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營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
添加時(shí)間:2014-12-25      修改時(shí)間: 2014-12-25      課程編號:100172981
《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、危害與危機(jī)公關(guān)(案例解剖)
2 【案例1】:被公安機(jī)關(guān)在大廳正中懸掛公安提醒“本網(wǎng)點(diǎn)為匯款業(yè)務(wù)電信詐騙高發(fā)地點(diǎn),請廣大前來辦理業(yè)務(wù)的客戶謹(jǐn)防!”橫幅的某營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)如何從一個正常的網(wǎng)點(diǎn)到現(xiàn)狀態(tài),如何在三個月內(nèi)通過有效的內(nèi)部管理、輿情控制與危機(jī)公關(guān)技巧的運(yùn)用,成功摘掉該橫幅,并開始懸掛各類客戶表演錦旗的實(shí)際案例。
1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與范圍
2、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件的分類、處理流程與預(yù)案

二、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)高危人群預(yù)防處理預(yù)案
1、營業(yè)大廳客戶投訴事件的管理與預(yù)防技巧
Ø 客戶投訴心理狀態(tài)分析
Ø 客戶投訴處理流程(經(jīng)驗(yàn)分享)
2、營業(yè)大廳容易引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的高危人群的特征、判斷及應(yīng)對技巧(案例分析)
Ø 案例2:理智型與權(quán)貴客戶處理要點(diǎn)
Ø 案例3:憤怒型與外向型客戶處理要點(diǎn)
Ø 案例4:敏感型與獨(dú)立型處理要點(diǎn)
Ø 案例5:內(nèi)向型與幼稚型客戶處理要點(diǎn)

三、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)高危事件處理流程與技巧
Ø 案例6:客戶曾經(jīng)購買的理財(cái)產(chǎn)品(基金)到期時(shí)出現(xiàn)負(fù)收益、客戶到網(wǎng)點(diǎn)投訴吵鬧,并表明如果我行不立即賠償,客戶將向媒體及監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴我行。
Ø 案例7:早晨,網(wǎng)點(diǎn)還未正式營業(yè),大約已經(jīng)有60名社保客戶、代發(fā)工資客戶及認(rèn)購國債客戶在營業(yè)大廳外等候辦理業(yè)務(wù);且有相當(dāng)部分是中老年客戶,而我行當(dāng)天對外正常營業(yè)現(xiàn)金窗口為3個,工作人員應(yīng)該如何處理此類突發(fā)事件?
Ø 案例8:大廳等候人數(shù)超過50人,且業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,一名客戶由于等候時(shí)間超過60分鐘,到柜面辦理業(yè)務(wù)時(shí),要求把2萬元的現(xiàn)金按照100元一張為單位,一張一張的存到卡里面。工作人員該如何處理?
Ø 案例9:一名中年男客戶一進(jìn)營業(yè)大廳,突然紙質(zhì)手提袋損壞,大量現(xiàn)金從其手提包里散落在客戶周圍,工作人員怎么處理該類事件?

四、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)輿情監(jiān)控與輿論引導(dǎo)
1、有效的引導(dǎo)及控制現(xiàn)場客戶評價(jià)
2、網(wǎng)點(diǎn)周邊特點(diǎn)社區(qū)(市場)客戶輿情監(jiān)控方法與技巧
3、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部員工“8小時(shí)”外的輿情監(jiān)控與引導(dǎo)技巧

《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
市場營銷

《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、
《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王飛老師簡介
王飛
王飛
專家介紹

作為國內(nèi)中資銀行零售業(yè)務(wù)多個大型項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,王飛先生直接策劃、組織、實(shí)施了多個中資銀行零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的大型咨詢項(xiàng)目,對中資銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢有著深刻的理解,尤其在零售銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、零售銀行業(yè)務(wù)流程再造、零售銀行業(yè)務(wù)績效考核體系設(shè)計(jì)、服務(wù)營銷體系建設(shè)、零售業(yè)務(wù)的CRM體系 (系統(tǒng))建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)選址規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷渠道管理與零售產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與多個成功案例。并為各家中資銀行不同崗位提供過超過10,000人/次的各類專題培訓(xùn)。培訓(xùn)對象涵蓋分/支行各級管理人員、支行行長、理財(cái)(客戶)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會計(jì)主管、柜員的各個崗位。

核心課程

《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型理念與實(shí)踐》(服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)理念與實(shí)踐)》
《零售銀行(服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn))服務(wù)營銷流程規(guī)范與導(dǎo)入方法》
《網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)現(xiàn)場管理》
《優(yōu)質(zhì)客戶的來源分析及開發(fā)的方式》
《客戶關(guān)系維護(hù)》
《零售產(chǎn)品分析、銷售方法與話述設(shè)計(jì)》
《顧問式銷售及SIPN大客戶銷售技巧》
《客戶常見異議處理及達(dá)成技巧》
《高端客戶金融需求分析及銷售技巧》
《零售銀行(服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn))精細(xì)化管理》

任職履歷

2012年中國銀行分行(遼寧、山西、江西、山東、寧夏、蘇州)支行經(jīng)營性行長、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理培訓(xùn)講師
2012年建設(shè)銀行陜西分行理財(cái)經(jīng)理專題培訓(xùn)講師
2012年徽商銀行財(cái)富管理培訓(xùn)講師
2012年農(nóng)業(yè)銀行(重慶分行、吉林分行)支行行長培訓(xùn)講師
2010年-2012年 漢口銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān)/培訓(xùn)講師;
2009-2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京市分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目| 項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理;
2011年交通銀行云南省分行服務(wù)品質(zhì)提升專題系列培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2010年民生銀行支行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式(SOP)實(shí)施項(xiàng)目 | 專家顧問/培訓(xùn)講師;
2010年中信銀行全國大堂經(jīng)理專題培訓(xùn)(初、中、高級)培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理;
2010年中信銀行全國服務(wù)品質(zhì)提升專題培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理;
2010年招商銀行天津分行“網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏”項(xiàng)目專家顧問/培訓(xùn)講師;
2010年齊魯銀行CRM系統(tǒng)建設(shè)需求分析專家顧問(后臺);
2010年徽商銀行大堂經(jīng)理專題培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2010年錦州銀行個金團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2009年交通銀行(總行)《交通精品網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃支行個金管理實(shí)務(wù)手冊》項(xiàng)目專家顧問。;
2007年-2009年中信銀行全國各分行大堂經(jīng)理集中培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)講師;
2009年農(nóng)業(yè)銀行北京分行個金團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)培訓(xùn)講師;
2009年招商銀行昆明分行“網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏”項(xiàng)目專家顧問/培訓(xùn)講師;
2008年-2009年交通銀行唐山分行服務(wù)營銷流程咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理;
2008年-2009年中信銀行北京/長沙分行新員工入職上崗培訓(xùn)講師;
2008年-2009年 交通銀行南京分行大堂經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理集中培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理;
2007年-2008年 交通銀行南京分行服務(wù)營銷流程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行 石家莊分行服務(wù)營銷流程項(xiàng)目試點(diǎn)階段咨詢專家;
2007年-2007年交通銀行昆明分行服務(wù)營銷流程項(xiàng)目地州推廣項(xiàng)目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行深圳分行服務(wù)營銷流程項(xiàng)目咨詢專家;
2010-2011年浦發(fā)銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目專家顧問(后臺);
2004-2006年建設(shè)銀行OCRM項(xiàng)目群WMS系統(tǒng)需求分析專家(后臺);
2005年9月-2007年2月工行(分行)客戶滿意度考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理;
2004年8月-2005年8月 工行核心競爭力項(xiàng)目推廣實(shí)施顧問。
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·銀行對公客戶經(jīng)理渠道銷售技能
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·營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績來源、路徑、方法與挑戰(zhàn)
·對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升
·對公業(yè)務(wù)營銷技巧
·營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中高端客戶維護(hù)
·營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營模擬訓(xùn)練培訓(xùn)方案
·營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系建設(shè)
·銀行運(yùn)營經(jīng)理的現(xiàn)場管理及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升與經(jīng)營管理
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