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“診斷式銷售”課程提綱
添加時間:2015-01-16      修改時間: 2015-01-16      課程編號:100174100
《“診斷式銷售”課程提綱》課程大綱
課程特色
引用中醫(yī)理論的診斷方法開發(fā)的一套完整的創(chuàng)新銷售流程,具有實戰(zhàn)性、創(chuàng)新性、適用性、系統(tǒng)性、有效性的特點,更具可復制性、可操作性的功能。
以課堂講授、案例分析、互動提問、角色演練等教學方式有效結合,在輕松愉快的氛圍中掌握診斷式銷售的真髓。
課程目的:

幫助銷售人員理清銷售思路,認清銷售失敗的根源,掌握銷售原理,改變傳統(tǒng)銷售模式,熟練運用診斷式銷售模式,提升銷售業(yè)績。
課程時間:
一天

課程大綱:
一、兩種銷售模式的區(qū)別
小商販與營養(yǎng)師
二、造成銷售失敗的十大根源
1、方向錯誤
對銷售本身的不了解,方向錯誤,導致銷售失敗。
2、對象錯誤
與錯誤的人進行了錯誤的溝通,耗費時間與精力而導致銷售失敗
3、定位錯誤
銷售人員角色定位不準導致銷售失敗。
4、心態(tài)錯誤
把自己的情緒帶入到銷售工作中,喜形于色容易導致銷售失敗。
5、理解錯誤
對客戶反應把握不準,理解失誤導致銷售失敗。
6、風格錯誤
銷售人員與客戶之間談話的風格不一致導致銷售失敗。
7、主旨錯誤
簡單化的價值主張使客戶無法將產品價值與自身實際需求聯(lián)系到一起導致銷售失敗。
8、時機錯誤
沒有掌控到合適的時機急于成交導致銷售失敗。
9、流程錯誤
未能遵照既定的銷售流程導致銷售失敗。
10、話術錯誤
過分迷信話術或是沒有準備好的話術導致銷售失敗。
三、建立正確的銷售思想
診斷——獲得成功的思維方式
四、診斷式銷售的五個特點
價值相關因素
改變
雙向尊重
雙向利益
情緒穩(wěn)定
五、銷售人員必備的十種能力
六、銷售人員應有的態(tài)度
七、診斷式銷售的原則
Who——與誰溝通交流?
When——什么時間溝通?
Where——什么地點溝通?
What——溝通交流哪些內容?
Why——為什么要做這樣的溝通交流?
How——怎么做溝通?
八、診斷式銷售流程
望聞問切——體系——開藥方——成交
望:了解客戶
怎樣才算真正的目標客戶?
采取的方式
不同的客戶,采取不同的策略
切忌:未經充分準備就與客戶進行聯(lián)系屬無用之功
聞:了解需求
調查性交談
對象、原則、目標
問:激發(fā)需求
交互性談話
對于溝通雙方
溝通技巧與方式
問話的四種模式
問的原則
聆聽技巧
切:提出解決方案
診斷性交談
必要的工作
再次了解需求
贊美與肯定
診斷關鍵
介紹產品塑造價值
與競爭對手比較
解除客戶反對意見
開藥方——成交
成交前——信念
成交中——大膽
成交后——恭喜
售后服務
• 處理投訴
九、銷售倍增的原理
學習中思考,行動中總結


《“診斷式銷售”課程提綱》課程目的
幫助銷售人員理清銷售思路,認清銷售失敗的根源,掌握銷售原理,改變傳統(tǒng)銷售模式,熟練運用診斷式銷售模式,提升銷售業(yè)績。


《“診斷式銷售”課程提綱》所屬分類
市場營銷

《“診斷式銷售”課程提綱》所屬專題
銷售技巧培訓、打造高績效銷售團隊、課程設計與開發(fā)門店銷售動作分解、
《“診斷式銷售”課程提綱》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫玉楓老師簡介
孫玉楓
孫玉楓
中國職業(yè)經理人協(xié)會宣講師
中國職業(yè)經理人協(xié)會培訓委員會副秘書長
黑龍江培訓聯(lián)誼會副會長
北京儒易文化高級講師
北京博雅財經文化高級講師
中國保險人集團高級講師
北京百萬圓桌高級講師
黑龍江省融智教育培訓咨詢有限公司總經理
曾任中國人壽地市分公司銷售培訓部經理、中國保險人研究訓練機構技術總監(jiān)、保險人組訓學校校長、中國大營銷教育訓練中心項目總監(jiān)。
工作經歷
營銷管理專家、銷售實戰(zhàn)專家、團隊激勵師、講師組訓職業(yè)訓練師、家庭理財與風險管理規(guī)劃師。
曾為中國人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、新華人壽保險公司、人民人壽保險公司、中國工行、中國農行、中國郵政、中國建行、中國銀行、飛鶴乳業(yè)、北京吉利大學、內蒙廣納集團、河北翔宇食品等企業(yè)做過組織發(fā)展、業(yè)績提升、教育訓練等項目,并取得良好效果。具有豐富營銷管理、咨詢、策劃、培訓等實戰(zhàn)經驗。
擅長領域:
擅長金融、銷售、服務等行業(yè)的營銷管理、組織發(fā)展、銷售提升、團隊激勵、講師訓練等課程,對于銷售策劃、系統(tǒng)經營具有豐富的實戰(zhàn)經驗,營銷管理更擅長于系統(tǒng)化運作,銷售更專長于營銷激勵。
提出需求導向式培訓的觀點,根據不同企業(yè)的不同需求,針對性開發(fā)相應課程,解決相應的問題。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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