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漫長的封建社會對中國企業(yè)的影響
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174436
《漫長的封建社會對中國企業(yè)的影響》課程大綱
為什么中國的封建社會十分漫長?漫長的封建社會給中國的企業(yè)帶來了怎樣的影響?

影響一:缺乏遠大目標(biāo),企業(yè)缺乏走出國門的沖動。市場經(jīng)濟具有開放的特點,它不僅對本地開放,也對外地開放,不僅對本國開放,也對外國開放,當(dāng)今世界,經(jīng)濟全球化的浪潮習(xí)席全球的每一個角落,而中國實現(xiàn)跨國經(jīng)營的企業(yè)不足二十家,中信集團、中國遠洋運輸(集團)公司、中國建筑工程總公司、中國石油天然氣集團公司、聯(lián)想集團和海爾集團中國石化集團、中國海運集團總公司、中國海洋石油總公司、中國交通建設(shè)股份有限公司)、北京控股有限公司、中國中鋼集團公司、中國鐵道建筑總公司、中興通訊公司、中國對外貿(mào)易運輸集團總公司、上海汽車工業(yè)集團總公司、中國五礦集團公司、上海寶鋼集團等等,都是國企。近年也有極少數(shù)的民企走出國門,但是競爭力如何,我們拭目以待。因為長期自然經(jīng)濟的原因,農(nóng)民缺乏遠大理想,他們只要求“老婆、孩子、熱炕頭”足矣,日出而作、日落而息,是他們的生活的全部內(nèi)容。反映到我們的企業(yè)上,也是淺富輒止,小富即安,不求上進,別說跨國經(jīng)營,跨地區(qū)經(jīng)營的想法都沒有。

影響二:缺乏誠信。小農(nóng)經(jīng)濟條件下,人們的經(jīng)營活動范圍有限,大多數(shù)情況下都生活在一個熟人圈子里,不以合約為聯(lián)系的紐帶,所以對外面的世界天生有一種恐懼感和排斥。所以,對待合同的認知不足,往往存在著違約現(xiàn)象,并且不以為然,不認為違約即是違法。

影響三:易形成小集團。封建社會是一個裙帶關(guān)系社會,中國從來都是一個人情社會。中國幾千年的封建社會都是一個以家庭為紐帶、以老鄉(xiāng)為橋梁、以關(guān)系為節(jié)點的人情網(wǎng)絡(luò)社會。有事要辦,中國人首先想到的是找關(guān)系、托朋友,找關(guān)系的關(guān)系,托朋友的朋友,上躥下跳、請客送禮、作揖賠笑,可以說是樂此不疲,而唯一想不到的是規(guī)則和法律。中國人常常掛在嘴邊的“在家靠父母,出門靠朋友”“低頭不見抬頭見”、“多個朋友多條路”等等之類的說法,就是這種人情社會中總結(jié)出來的生活本質(zhì)。關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、為官學(xué)、職場學(xué)成了人們生活的法則,這也導(dǎo)致很多企業(yè)和政府聯(lián)系過密,政企不分,而不是遵循市場規(guī)律去經(jīng)營,而企業(yè)內(nèi)部,易形成小集團,一幫鐵哥們的存在將給企業(yè)管理帶來極大的難度。

影響四:不重視產(chǎn)品質(zhì)量。為什么我們的企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量?這種意識和我們的農(nóng)業(yè)社會漫長有極為密切的關(guān)系。因為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會中,人們對工具的要求不高,鐵锨頭大點小點,它的柄長些短些,都不會影響生產(chǎn)勞作,這種心理積沉下來,就成為一個民族的性格。我們經(jīng)常說“大概”“也許”“少許”“可能是”“差不多”之類的話,其實是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種心理的延展。

影響五:害怕競爭。農(nóng)業(yè)社會是一個善良的社會,它不需要競爭,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)靠天吃飯,只等著老天爺?shù)馁p賜即可以,在一樣的自然條件下,大家的收成都差不多,所以誰也不用著特別賣力。我們看看中國的體育就可以知道,凡是競爭激烈的項目中國都比較差,比如足球、藍球等。

影響六:不善合作。小農(nóng)經(jīng)濟不需要合作,單干就可以了,基本上靠個人的力量就可以做所有的活,因為才有了“一個中國人是龍,兩個中國人就成蟲”的說法。而現(xiàn)代生產(chǎn)是流水線,上一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞不好,就會影響到下一個環(huán)節(jié)。

影響七、經(jīng)律性差、法律意識淡薄。小農(nóng)經(jīng)濟因為是單干經(jīng)濟,種植什么種多少,什么時候下地干活完全由自己說了算,所以沒有統(tǒng)一的紀(jì)律意識。中國的農(nóng)民之所以一盤散沙,和小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)方式的影響是分不開的。反映到企業(yè)里,員工的紀(jì)律意識就比較差,缺乏統(tǒng)一行動的思想。同時,中國長期奉行重農(nóng)抑商的政策,導(dǎo)致商人地位低下,商業(yè)文化在中國歷史上是極為不發(fā)達的,也就沒能培養(yǎng)出具有遵守商業(yè)規(guī)則和法律的文化基因。公平競爭是市場經(jīng)濟的一個最基本規(guī)則,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)的潤滑劑,是關(guān)系到無數(shù)市場主體生死存亡的分水嶺。在生活的方方面面我們都可以感受它的魔力,中國的交勇為什么堵?一和政府的管理不力有關(guān)系,二和司機不能很好地遵守交通規(guī)則有關(guān)。

影響八:時間觀念差。小農(nóng)經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)完全是個人的事,幾點干活,幾點收工,完全自己說了算,因此,對時間的要求并不嚴格,但是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中,時間就是生命。

影響九:有事不找市場找“市長”。封建社會其實就是一個特權(quán)社會,也就是說,官僚和貴族是天然享有特權(quán)的,而享有特權(quán),其代價就是破壞規(guī)則。封建社會的“刑不上大夫”一說就是明鑒,所以全社會形成了一個怕官,有事又要卑躬屈膝送禮請客去求官。我們現(xiàn)在的好多企業(yè)有事了,不從市場找解決的辦法,而是動用各種關(guān)系去打通政府,把解決問題的靈丹妙藥寄托在政府身上。

影響十:缺乏創(chuàng)新意識。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技能需要經(jīng)驗的積累,所以,長者在社會上的地位就比較高,人們害怕創(chuàng)新,什么“不聽老人言,吃苦在眼前”、“家有一老,黃金活寶”、“老馬識途,人老識理”、“嘴上無毛,辦事不牢,嘴上白毛,辦事可靠”、“老姜辣味大,老人經(jīng)驗多”。這些諺語都反映在我國傳統(tǒng)社會里:長者就是權(quán)威,就是智慧的化身。帝王們認為中國的最大事情就是穩(wěn)定社會,而不是創(chuàng)新社會。中國人不敢越雷池一步。因循守舊、固步自封,喜歡躺在“四大發(fā)明”上夸夸其談。即便是在60多年前,一個偉人振臂高呼:“中國人民終于站起來了”的時候,整個世界并沒有感到興奮。相反,世人看到了令人吃驚的一幕:成千上萬有思想、有頭腦、有智慧、有創(chuàng)新能力的中國知識分子僅僅因為持不同意見,出言不遜得罪了當(dāng)政者而被下放邊遠山區(qū)流放、改造,甚至毀掉了前途與生命。因為如此,無數(shù)自身難保的知識分子被強迫接受勞動改造,要從靈魂靈魂深處與反動思想決裂。這些知識分子不斷承認自己的錯誤,哪敢想象什么思想創(chuàng)新、社會創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。所以,中國缺乏創(chuàng)新精神,中國的企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,雖然國家提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家,但是這個目標(biāo)還很遙遠。
發(fā)現(xiàn)問題是前提,解決問題是關(guān)鍵。當(dāng)我們找到中國企業(yè)存在的各種弊端的深層原因,才能找出真正解決問題的辦法。
針對以上問題,我會陸續(xù)將我的研究成果與您分享。

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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王雁穹老師簡介
王雁穹
王雁穹
資歷背景:
資歷重點:
國家人力資源與社會保障部認證“高級企業(yè)培訓(xùn)師”
經(jīng)濟、哲學(xué)雙學(xué)士
國內(nèi)企業(yè)文化研究專家
長期致力于企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵、團隊建設(shè)研究,廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;中海油特聘培訓(xùn)師;深圳大學(xué)客座講師,具有豐富的團隊建設(shè)、團隊激勵經(jīng)驗。
國內(nèi)多家網(wǎng)站推薦講師、國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師,國內(nèi)多家大型企業(yè)特聘咨詢顧問。

培訓(xùn)信條:一年獲利靠機遇,三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo),五年成功靠制度,百年發(fā)展靠文化!

主講課程:
《文化—企業(yè)長壽的靈魂》
《執(zhí)行力,企業(yè)生死審判官》
《創(chuàng)新,是一個企業(yè)的靈魂》
《如何做優(yōu)秀的員工》
《管理中的辯證法》
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