《C1.網(wǎng)點負責人綜合管理V3.0》課程大綱
適合對象
一級支行支行長；網(wǎng)點負責人；儲備干部等。
課程時間
2天，12小時。



課程大綱
心態(tài)調(diào)整篇
一．銀行業(yè)發(fā)展大趨勢
a) 從外資銀行看中資銀行的未來趨勢
b) 中資銀行網(wǎng)點的發(fā)展歷程
c) 解讀五大行利潤下滑的預警
d) 銀行業(yè)面臨的三大沖擊
e) 營銷對銀行發(fā)展的重要性
f) 銀行轉(zhuǎn)型，人人參與
二． 如何面對工作壓力
a) 活在當下
b) 樂在其中
c) 心在團隊
營銷意識篇
三． 以客戶為中心的營銷思維
a) 銀行業(yè)營銷的問題與弊端
b) 推銷與營銷的三大區(qū)別
c) 營銷的正確思維：三思
案例：基金的失敗營銷
d) 營銷的正確行為：三問
案例：日均8個的長命鎖營銷冠軍
e) 營銷的正確流程：三聽
案例：客戶抱怨保姆素質(zhì)低，引出7000萬存款
四． 情景演練，學以致用
a) 演練：以客戶為中心的溝通技巧
b) 演練：面對取款的流失客戶如何挽留
營銷技能篇
五． 一等營銷高手的12鐵律
a) 營銷瓶頸是產(chǎn)品還是人
b) 營銷者的基本功—--套路
c) 案例分析：沮喪的客戶經(jīng)理孫小雨
d) 標桿：電話營銷人民幣理財日成10單
e) 解析銀行營銷中的三等級選手
f) 一等營銷高手的12鐵律
六． 情景演練，學以致用
a) 演練：為信用卡設計營銷策略與語術
營銷模式篇
七． 網(wǎng)點營銷模式一：等候營銷
a) 一段話：從要我聽變?yōu)槲乙��?br />b) 巧遞送：從不屑一顧到香餑餑
c) 三搜索：從手足無措到有的放矢
八． 網(wǎng)點營模式二：聯(lián)動營銷
a) 網(wǎng)點各崗位的優(yōu)勢互補
b) 柜員間隙營銷四步驟
c) 客戶經(jīng)理的承接技巧
d) 聯(lián)動營銷三大常用工具介紹
九． 網(wǎng)點營模式三：電話營銷
a) 如何讓客戶期待你的電話--預熱才不會怕冷
b) 知己知彼--電話營銷常見癥結(jié)及破解
c) 電話營銷的核心目的揭秘
d) 電話溝通的六大結(jié)構(gòu)
e) 常見拒絕的破解
客戶維護篇
十． 客戶分層分級維護管理
a) 客戶分層方式及專人維護
b) 客戶分級方式及維護策略
c) 客戶信息分析及價值識別
營銷管理篇
十一． 銀行網(wǎng)點團隊凝聚力
a) 順瓜摸藤看海底撈的團隊文化形成
b) 溫州某行的家長式行長
c) “以行為家”的理念與操作
d) 網(wǎng)點文化落地的三大方式
e) 小工具：網(wǎng)點精神文化墻參考
十二． 網(wǎng)點廳堂營銷環(huán)境塑造
a) 海報使用的七大準則
b) 等候區(qū)朝向的巧妙設置
c) 禮品區(qū)的正確擺放
十三． 網(wǎng)點員工激勵的八心八箭
a) 手勢暗語有默契
b) 溫馨便簽送激勵
c) 早晨計劃晚匯報
d) 喜報頻傳提士氣
e) 每周拍賣有樂趣
f) 明星徽章是利器
g) 精神文化墻上去
h) 家園文化顯情誼
危機處理篇
十四． 網(wǎng)點常見危機與投訴處理
a) 網(wǎng)點危機預防及處理
i. 客戶在網(wǎng)點病倒
ii. 小朋友在網(wǎng)點碰傷
iii. 發(fā)生火災
iv. 醉漢跑到網(wǎng)點發(fā)酒瘋
v. 劫匪暴力搶劫
b) 面對投訴的態(tài)度
c) 投訴中所蘊藏的機會
d) 投訴的五步處理法：隔-聽-判-解-銷
e) 案例：貴賓客戶的投訴處理

《C1.網(wǎng)點負責人綜合管理V3.0》課程目的
1. 提高認識：了解銀行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等，提高對銀行工作的認識。
2. 管理升級：學習作為一名網(wǎng)點負責人必備的管理思維與技巧，從專業(yè)人才走向管理人才。
3. 團隊激勵：掌握網(wǎng)點負責人如何在廳堂現(xiàn)場激勵，有效提升全員的營銷士氣和業(yè)績。
4. 思維轉(zhuǎn)變：改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維，以產(chǎn)品和任務為導向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷�向的營銷思維。
5. 營銷鏈條：變單兵作戰(zhàn)為團隊協(xié)同營銷，掌握營銷六大模式，構(gòu)建網(wǎng)點無盲區(qū)的營銷鏈條。
6. 技能提升：掌握電話營銷、客戶拜訪、產(chǎn)品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。


《C1.網(wǎng)點負責人綜合管理V3.0》所屬分類
綜合管理

《C1.網(wǎng)點負責人綜合管理V3.0》所屬專題
工廠精細化管理、

《C1.網(wǎng)點負責人綜合管理V3.0》內(nèi)訓服務流程

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