久久久男人的天堂,久久99精品久久久久久婷婷

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課綱

添加時(shí)間：2015-06-08 修改時(shí)間： 2015-06-08 課程編號(hào):100181545

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課綱》課程大綱

課程背景
所謂無(wú)規(guī)則不成方圓，通過(guò)科學(xué)的方法，規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則，通過(guò)多年的實(shí)踐與整合，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。
企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問(wèn)題，和教給學(xué)員的方法。

授課對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理，一線主管，班組長(zhǎng)，精益改善人員等
課程特色
50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)

課程大綱:
一、現(xiàn)場(chǎng)管理為什么要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、管理與現(xiàn)場(chǎng)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)與方法
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求
6、現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖
7、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位
8、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化
2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類
3）種類：分解-手順-編程-組合-流程
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三條件與三大要素
1）節(jié)拍時(shí)間—生產(chǎn)的指揮棒
2）作業(yè)順序
3）標(biāo)準(zhǔn)手持
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定
1）作業(yè)的分析單位
2）時(shí)間觀測(cè)
3）制定工序能力表
4）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
5）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
案例分享與案例演練
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用與改善
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與工具
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用
1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用流程
2）非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前期準(zhǔn)備
3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟
1）改善的步驟
2）如何從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”找問(wèn)題
3）運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課綱》課程目的

Ø 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法
Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問(wèn)題改善

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課綱》所屬分類

生產(chǎn)管理

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介

郭濤

【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司項(xiàng)目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

郭濤老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)——精益物流管理實(shí)戰(zhàn)

·精益思想

·精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力

·精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系

·打造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系

·精益生產(chǎn)之診斷——價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)

·精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實(shí)戰(zhàn)

·精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越6S管理實(shí)戰(zhàn)

·精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)—卓越5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

·精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)