《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
一、 企業(yè)管理的三大根本問(wèn)題
1、 做什么
2、 如何做
3、 誰(shuí)來(lái)做，是否愿意做
二、 問(wèn)題分析與解決的方向與步驟
1、 為什么與誰(shuí)干的
視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
2、 問(wèn)題分析與解決七步法
三、 中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境
1、 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與危機(jī)
2、 中國(guó)企業(yè)的定位
四、 問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
1、 環(huán)境變?cè)鞄?lái)的管理挑戰(zhàn)
2、 問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因透析
案例講解：中，日，歐企業(yè)對(duì)比分析
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第二講：精益理念
一、從世界一流企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能
二、豐田的奇跡
1、豐田汽車(chē)的發(fā)展歷史
2、人生存的第一選擇是尊重客觀，適應(yīng)世界
3、操之在我
4、問(wèn)題比答案更重要
案例講解：DANAHER成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別
1、創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑
2、制造方式
3、領(lǐng)導(dǎo)方式
4、適用范圍
四、為什么要推廣精益生產(chǎn)
1、市場(chǎng)變化了
2、客戶(hù)不一樣了
3、精益會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么
4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要
5、國(guó)家政策的壓力
五、什么是精益生產(chǎn)
1、基于時(shí)間的竟?fàn)?br />2、基于企業(yè)的運(yùn)作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原則
2、是一種思維方式與企業(yè)文化
3、豐田核心價(jià)值觀釋義
4、從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式（以人為本）
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第三講：精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑
一、精益實(shí)踐三階段
1、精益工具
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3、精益管理系統(tǒng)
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益系統(tǒng)模型與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、日本公司成功模型
案例分析：某企業(yè)核心產(chǎn)品精益戰(zhàn)略
1、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：豐田人力資源案例
3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、 精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強(qiáng)管理體系構(gòu)架
2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實(shí)施路線圖
3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙
技術(shù)/組織/人員
四、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的導(dǎo)入思路
1、 如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？
2、 分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識(shí)
5、 精益唯一不變的是“改善”
案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講：精益領(lǐng)導(dǎo)力打造
一、 管理層對(duì)精益理解的五個(gè)階段
二、 精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、 模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項(xiàng)實(shí)踐
2、 何為領(lǐng)導(dǎo)力
3、 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、 精益領(lǐng)導(dǎo)力具體實(shí)施內(nèi)容
1、 精益的語(yǔ)言
2、 精益推進(jìn)成功的要素
3、 三種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型
4、 精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式
5、 精益管理日常內(nèi)容
四、 打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊(duì)伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿(mǎn)意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)度員工八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、 精益變更管理
1、 精益管理是經(jīng)營(yíng)方式的根本改變
2、 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施
3、 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
4、 變革管理的規(guī)律與路線圖
5、 變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立
案例講解：某集團(tuán)公司精益變革管理
6、變革的決心
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第五講：打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
一、 豐田成功的DNA透析
1. 敬業(yè)度的概念與滿(mǎn)意度的區(qū)別
2. 豐田人力系統(tǒng)模型
二、 打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
案例：某企業(yè)雇用恰當(dāng)員工的案例研究
案例：豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式
總結(jié)，答疑
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
厘清方向：理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本邏輯
構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實(shí)施路線圖
化解阻力：學(xué)會(huì)分析變革障礙并找到突破策略
創(chuàng)造動(dòng)力：懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益變革動(dòng)力
重塑文化：正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)精益文化
人才培養(yǎng)：構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)
價(jià)值傳承：抓住價(jià)值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊(duì)
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)總監(jiān)，精益經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理等
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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