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柜員服務(wù)營(yíng)銷能力提升
添加時(shí)間:2016-06-17      修改時(shí)間: 2016-06-17      課程編號(hào):100183252
《柜員服務(wù)營(yíng)銷能力提升》課程大綱

課程收益:
1.一種意識(shí):認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷的重要性,在新常態(tài)下銀行人該有的思維轉(zhuǎn)變
2.一套流程:掌握一套網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷的流程,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同營(yíng)銷
3.一套話術(shù):一套服務(wù)營(yíng)銷的話術(shù)

課程時(shí)間:1天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:柜員、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問
課程形式:以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過多媒體演示,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,使其得到體驗(yàn)式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。

課程大綱:
第一講:服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)篇
一、重新認(rèn)識(shí)您的崗位
1.新形勢(shì)新機(jī)遇——壓高增低
2.新常態(tài)下柜員的定位與發(fā)展
案例:未來面臨淘汰的職業(yè),銀行柜員名列其中
二、服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)系解讀
1.建立“雙贏”理念
2.客戶是上帝嗎?
3.服務(wù)營(yíng)銷的四人心態(tài)
引入案例:九個(gè)人過橋的試驗(yàn)
1)商人心態(tài)
2)男人心態(tài)
3)大人心態(tài)
4)超人心態(tài)

第二講:柜面服務(wù)七步曲
一、六大原則
1.“先外后內(nèi)”原則
2.“先接先辦”原則
3.“首問責(zé)任制”原則
4.“接一、安二、招呼三”原則
5.“暫停服務(wù)亮牌”原則
6.“唱收唱付”原則
二、七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1.站相迎
舉手迎客
2.笑相問
3.禮貌接
4.及時(shí)辦
5.巧推薦
6.提醒遞
7.目相送
現(xiàn)場(chǎng)分組演練柜員服務(wù)七步曲

第三講:服務(wù)營(yíng)銷流程篇
一、建立信任
1.客戶信任誰?
2.如何建立信任?
二、探索客戶需求
1.探索客戶需求SPIN技巧
引入案例:電影《非誠(chéng)勿擾》片段
1)什么是SPIN技巧
2)SPIN技巧分析
3)演練:柜面一句話營(yíng)銷
三、產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品介紹SCBC原則
2.演練產(chǎn)品介紹話術(shù)
四、異議處理
1.異議處理原則
案例:異議處理話術(shù)舉例
五、快速促成
1.促成交易七法
1)二選一法
2)下一步驟法
3)次要理由法
4)名人效應(yīng)法
5)從眾成交法
6)期限成交法
7)激將成交法
2.如何爭(zhēng)取客戶轉(zhuǎn)介紹
3.如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶


《柜員服務(wù)營(yíng)銷能力提升》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《柜員服務(wù)營(yíng)銷能力提升》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)卓越服務(wù)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷微笑服務(wù)培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷管理房地產(chǎn)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營(yíng)銷、
《柜員服務(wù)營(yíng)銷能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師錢俊老師簡(jiǎn)介
錢俊
錢俊
6年銀行服務(wù)與網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”(連續(xù)三屆)
擔(dān)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行“服務(wù)營(yíng)銷技能”大賽評(píng)委
常年為多家銀行提供輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)達(dá)250多期,其中
農(nóng)業(yè)銀行136期,建設(shè)銀行37期,農(nóng)商行27期,
中國(guó)銀行21期,華夏銀行8期,南京銀行6期,
光大銀行5期,興業(yè)銀行4期,農(nóng)村合作銀行24期,
此外,錢老師還輔導(dǎo)了10期電力營(yíng)業(yè)廳項(xiàng)目。幫助營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)及銀行員工增強(qiáng)營(yíng)銷能力,進(jìn)行全崗位培訓(xùn)及流程再造導(dǎo)入輔導(dǎo);重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點(diǎn)廳堂流程的優(yōu)化,研究網(wǎng)點(diǎn)一線人員的服務(wù)營(yíng)銷技能提升方向,幫助銀行完成轉(zhuǎn)型過渡,打造流程銀行。同時(shí)錢老師還多次受邀擔(dān)任總行及分行級(jí)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷技能大賽評(píng)委,通過大賽錢老師把其中好的創(chuàng)意和技巧結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,運(yùn)用到日常培訓(xùn)與輔導(dǎo)中,獲得銀行培訓(xùn)系統(tǒng)的高度認(rèn)可。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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