培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、運營與BSC(平衡計分卡)的設(shè)計和分解結(jié)合講解，可以讓學(xué)員掌握平衡計分卡(BSC)的特點、內(nèi)容以及作為績效管理工具的平衡計分卡(BSC)與一般的績效評價體系的區(qū)別，讓學(xué)員獲得...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程背景： 基于戰(zhàn)略執(zhí)行和落實的平衡計分卡的開發(fā)與應(yīng)用，是基于績效管理體系建設(shè)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)管理工具；本課程旨在系統(tǒng)、全面和針對性地詮釋和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與平衡計分卡的有機結(jié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者認知平衡計分卡的戰(zhàn)略作用；2、使管理者掌握平衡計分卡的戰(zhàn)略工具與方法；3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績效衡量管理體系的意義與作用；4、使管理者掌握績效考核與績效輔導(dǎo)的工具與方法，從而科學(xué)的評...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成流程再造與流程優(yōu)化，實現(xiàn)組織長遠發(fā)展，提高組織整體管理水平。提升企業(yè)績效管理體系，明確只有量化的指標(biāo)才是可以考核的，必須將要考核的指標(biāo)進行量化。豐富與完善組織戰(zhàn)略水平，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、透過學(xué)習(xí)， 重新厘清績效管理的誤區(qū) 　　2、透過學(xué)習(xí)， 對績效的實際應(yīng)用有深入認識 　　3、透過學(xué)習(xí)， 掌握組織績效、崗位績效的結(jié)合及運用

培訓(xùn)目標(biāo)：

希望通過此次培訓(xùn)，達到如下目的： 幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程 了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu) 掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性 幫助學(xué)員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者認知平衡計分卡的戰(zhàn)略作用； 2、使管理者掌握平衡計分卡的戰(zhàn)略工具與方法； 3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績效衡量管理體系的意義與作用； 4、使管理者掌握績效考核與績效輔導(dǎo)的工具與方法，從而科...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)中高層及基層管理干部簡明快捷了解和認識BSC和KPI的理念和系統(tǒng)知識，啟發(fā)績效管理思維，建立團隊績效管理共識。 以績效管理的BSC+KPI的工具方法論的實踐案例和經(jīng)驗，幫助企業(yè)管理者了解和掌握績效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

績效管理作為企業(yè)運營效益檢驗與員工工作業(yè)績衡量的重要管理工具，在實際運用的過程中存在諸多問題，原因是對績效管理與績效考核的理解存在混淆甚至因為抓不住本質(zhì)而進入誤區(qū)，對績效考核體系設(shè)計缺乏指導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握企業(yè)各項工作的六個目標(biāo)； 2、掌握企業(yè)整體的目標(biāo)體系分解； 3、學(xué)會進行績效管理與控制的方法與措施； 4、掌握績效管理流程與工具，學(xué)會績效運用與溝通; 5、打造高績效的中層團隊。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的重點問題； 當(dāng)今中國企業(yè)母子公司管控運作機制要解決的重點問題； 在母子公司管控中，BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能； 如何在您的集團公司中推進BSC，落實責(zé)任機制？ 如何提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

現(xiàn)實工作中，常出現(xiàn)這樣的問題： 問題一： 平衡計分卡最近受到企管界重視的程度已如管理學(xué)一般，我想要了解這套方法究竟可以為我的公司帶來怎樣的變革？可是，網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)的數(shù)據(jù)和書籍實在豐富得讓我不知要...