培訓目標：

 通過環(huán)境壓力、發(fā)展需要、公司要求等方面詮釋，讓代理商了解到：公司化運作的緊迫性、必然性，而不是總部一廂情愿的做法  明確自身資源優(yōu)勢，明確今后定位  四個基本觀念建立：...

培訓目標：

1、深刻認識到快速準時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認識到快速準時交貨與縮短生產交貨期、控制加班時間之間的緊密關系； 2、掌握交貨期管理的前沿理論，學會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結所...

培訓目標：

 如何有效的開發(fā)大客戶；  如何有效的對大客戶進行跟進；  如何挖掘大客戶的需求；  怎樣與大客戶進行有效的溝通  如何找到大客戶的成交規(guī)律快速的成交 ...

培訓目標：

 了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；  通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團隊的認識和有效運作的體驗；  明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 明確當前經濟危機，使經銷商掌握在經濟寒流下的御寒策略；  了解經銷商發(fā)展趨勢及存在的一般問題；  幫助經銷商確定發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相融；  明確經銷商的職責，做...

培訓目標：

 讓學員掌握執(zhí)行的工具和方法；  調整參訓的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學”變成“我要學”；  建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài)；  給團隊植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團隊的...

培訓目標：

 掌握地級市開發(fā)多店模式和管理的要訣；  掌握大店管理和業(yè)績提升的模式和技巧；  掌握終端團隊的有效溝通技巧，打造一流終端團隊。

培訓目標：

 課程將從理念的認知、態(tài)度的轉變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應用諸方面，循序漸進，幫助重新認識渠道、終端的營銷管理。  掌握如何選擇優(yōu)質經銷商、如何制定銷售...

培訓目標：

 學習如何選擇好的經/分銷商；  了解廠商合作關系的特征，掌握如何對經銷商進行管理；  學習高效的經銷商績效考核辦法；  系統(tǒng)掌握經銷商管理內容及要點；  ...

培訓目標：

 課程將從理念的認知、態(tài)度的轉變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應用諸方面，循序漸進，幫助中層管理人員掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。  掌握現(xiàn)...

培訓目標：

1）幫助學員認識情商的四個部分 2）幫助學員練習覺察能力，識別情緒 3）幫助學員認識自我模式與情緒壓力的關系 4）幫助學員掌握情緒表達的溝通方法與管理情緒的方法，提升自我堅韌性 5）幫助學員提升同...

培訓目標：

本課程基于現(xiàn)代心理學、NLP、海文、管理學等理論基礎，來幫助學員認識自我心像與溝通模式，培養(yǎng)主動積極、坦然誠懇的溝通心態(tài)，并通過對溝通的基礎、障礙、模式、基本技巧、常見場景的講授、演練、視頻等形...

培訓目標：

1、 幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關系；2、 幫助學員理解技術人才與管理人才的八個區(qū)別；3、 幫助學員掌握以愿景與目標來引領研發(fā)技術型團隊的方法；4、 幫助學員理解如何建設研發(fā)技術型團...

培訓目標：

本課程旨在激發(fā)學員，使他們能更好地認識自己，厘清自己價值觀，了解自己的潛能，認識我是一切的根源，責任教人成長，對他人負責，更重要的是對自己負責；堅定自己的信念，喚醒進取心、想像力和決心，勇往...

培訓目標：

1） 掌握學習原理與培訓原理，并能創(chuàng)造性地在培訓中加以應用；2）有力提高學員的演講口才；3）掌握講故事（點面故事）的方法；4）掌握層次進三的方法； 5）掌握幽默的方法并練習運用；６）幫助學員克服上...

培訓目標：

1、 幫助員工認清職業(yè)生涯規(guī)劃的真正意義，準確定位自身角色； 2、 幫助員工認識職業(yè)生涯的階段性差異，及準備把握各個關鍵發(fā)展節(jié)點； 3、 幫助員工對自我能力提出更高、更具前瞻性的要求，以滿足公司...