培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 建立店長為企業(yè)代言人的深刻認(rèn)知，以終端形象、目標(biāo)為己任  為企業(yè)擔(dān)任市場尖兵，隨時傳遞市場、客戶、銷售信息  有能力對店內(nèi)人員隨時進行有效技能、狀態(tài)、觀念調(diào)整 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 通過環(huán)境壓力、發(fā)展需要、公司要求等方面詮釋，讓代理商了解到：公司化運作的緊迫性、必然性，而不是總部一廂情愿的做法  明確自身資源優(yōu)勢，明確今后定位  四個基本觀念建立：...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深刻認(rèn)識到快速準(zhǔn)時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認(rèn)識到快速準(zhǔn)時交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時間之間的緊密關(guān)系； 2、掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結(jié)所...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 如何有效的開發(fā)大客戶；  如何有效的對大客戶進行跟進；  如何挖掘大客戶的需求；  怎樣與大客戶進行有效的溝通  如何找到大客戶的成交規(guī)律快速的成交 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；  通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團隊的認(rèn)識和有效運作的體驗；  明確團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團隊...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確當(dāng)前經(jīng)濟危機，使經(jīng)銷商掌握在經(jīng)濟寒流下的御寒策略；  了解經(jīng)銷商發(fā)展趨勢及存在的一般問題；  幫助經(jīng)銷商確定發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相融；  明確經(jīng)銷商的職責(zé)，做...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 讓學(xué)員掌握執(zhí)行的工具和方法；  調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)”；  建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài)；  給團隊植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團隊的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握地級市開發(fā)多店模式和管理的要訣；  掌握大店管理和業(yè)績提升的模式和技巧；  掌握終端團隊的有效溝通技巧，打造一流終端團隊。

培訓(xùn)目標(biāo)：

 課程將從理念的認(rèn)知、態(tài)度的轉(zhuǎn)變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用諸方面，循序漸進，幫助重新認(rèn)識渠道、終端的營銷管理。  掌握如何選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、如何制定銷售...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 學(xué)習(xí)如何選擇好的經(jīng)/分銷商；  了解廠商合作關(guān)系的特征，掌握如何對經(jīng)銷商進行管理；  學(xué)習(xí)高效的經(jīng)銷商績效考核辦法；  系統(tǒng)掌握經(jīng)銷商管理內(nèi)容及要點；  ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 課程將從理念的認(rèn)知、態(tài)度的轉(zhuǎn)變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用諸方面，循序漸進，幫助中層管理人員掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。  掌握現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1）幫助學(xué)員認(rèn)識情商的四個部分 2）幫助學(xué)員練習(xí)覺察能力，識別情緒 3）幫助學(xué)員認(rèn)識自我模式與情緒壓力的關(guān)系 4）幫助學(xué)員掌握情緒表達的溝通方法與管理情緒的方法，提升自我堅韌性 5）幫助學(xué)員提升同...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程基于現(xiàn)代心理學(xué)、NLP、海文、管理學(xué)等理論基礎(chǔ)，來幫助學(xué)員認(rèn)識自我心像與溝通模式，培養(yǎng)主動積極、坦然誠懇的溝通心態(tài)，并通過對溝通的基礎(chǔ)、障礙、模式、基本技巧、常見場景的講授、演練、視頻等形...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 幫助學(xué)員掌握管理者的三層定位與角色互動關(guān)系；2、 幫助學(xué)員理解技術(shù)人才與管理人才的八個區(qū)別；3、 幫助學(xué)員掌握以愿景與目標(biāo)來引領(lǐng)研發(fā)技術(shù)型團隊的方法；4、 幫助學(xué)員理解如何建設(shè)研發(fā)技術(shù)型團...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程旨在激發(fā)學(xué)員，使他們能更好地認(rèn)識自己，厘清自己價值觀，了解自己的潛能，認(rèn)識我是一切的根源，責(zé)任教人成長，對他人負(fù)責(zé)，更重要的是對自己負(fù)責(zé)；堅定自己的信念，喚醒進取心、想像力和決心，勇往...