《有效溝通》課程大綱
第一講 溝通概述
1、溝通的三大要素
(1)要有一個明確的目標
(2)達成共同的協(xié)議
(3)溝通信息、思想和情感
2、溝通的兩種方式
(1)語言的溝通
(2)肢體語言
3、溝通的雙向性
(1)溝通三行為：說 聽 問
(2) 溝通失敗的原因
(3)高效溝通的三原則
第二講 有效溝通過程
一、有效發(fā)送信息的技巧
二、何時發(fā)送信息
三、確定信息內(nèi)容(What)
四、誰該按收信息（Who)
五、何處發(fā)送信息(Where)
六、聆聽的定義
1、聆聽的原則
2、聆聽的四個步驟
3、聆聽的五個層次
七、有效回饋技巧
第三講 有效溝通的基本步驟
一、事前準備
二、確認需求
三、闡述觀點
四、處理異議
五、達成協(xié)定
六、共同實施
第四講 有效溝通的肢體語言
一、信任
二、溝通的態(tài)度
三、有效利用肢體語言
四、說話語氣及音色的運用
第五講 電話溝通技巧
一、電話溝通技巧
二、電話溝通技巧
三、接聽、撥打電話的基本技巧和程序
四、接聽和撥打電話的程序
1、轉(zhuǎn)接電話的技巧
2、應(yīng)對特殊事件的技巧
第六講 會議溝通技巧
一、會議的主持
二、會議的主持的溝通技巧
三、靈活地應(yīng)對會議的困境
第七講 人際風格溝通技巧
一、自檢
二、人際風格的四大分類
三、各類型人際風格的特征與溝通技巧
第八講 怎樣與領(lǐng)導進行溝通
一、向領(lǐng)導請示匯報的程序
二、請示與匯報的基本態(tài)度
三、與各種性格的領(lǐng)導溝通的技巧
四、說服領(lǐng)導的技巧
五、接近客戶的技巧
第九講 怎樣與部下進行溝通
一、下達命令的技巧
二、贊揚部下的技巧
三、批評部下的方法
第十講：互動討論，現(xiàn)場答疑

《有效溝通》適合對象
 培訓對象：中高層管理人員

《有效溝通》所屬分類
人力資源

《有效溝通》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------