培訓(xùn)目標(biāo)：

了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài) 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài) 掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想 熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本概念及標(biāo)準(zhǔn) 熟悉國(guó)際通用的項(xiàng)目管理使用的語(yǔ)言

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)、復(fù)雜性和系統(tǒng)性 了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)使命愿景和年度計(jì)劃的關(guān)系和銜接 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)方法和規(guī)劃模板 通過聯(lián)想三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)分析，了解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解科技商業(yè)合作的模式與特點(diǎn) 2.掌握商業(yè)合作中的客戶接觸關(guān)鍵時(shí)刻 3．商務(wù)合作中的客戶意識(shí)與傳播交流特點(diǎn) 4．學(xué)習(xí)了解科技商業(yè)合作過程中客戶價(jià)值挖掘、合作機(jī)會(huì)評(píng)估的方法和技巧 5．掌握科技商業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 促使學(xué)員建立流程化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品的交付能力  學(xué)習(xí)必要的質(zhì)量管理應(yīng)用工具、技巧和方法。  通過各學(xué)習(xí)小組間的實(shí)踐分享與回顧，理解項(xiàng)目干系人的質(zhì)量角色和職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解軟件項(xiàng)目管理的基本思想、過程、方法和工具等；  掌握MS Project的常用功能，比如資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更、文檔管理等功能；  掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 促使學(xué)員建立流程化意識(shí)  提高項(xiàng)目管理解決問題能力  使學(xué)員達(dá)到軟件能力成熟度2.5級(jí)水平  學(xué)習(xí)必要的項(xiàng)目管理應(yīng)用工具、技巧和方法。掌握項(xiàng)目管理中定義、計(jì)劃、組織...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提供一個(gè)新的思維方式和管理方法，提升產(chǎn)品質(zhì)量必須以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生為主，讓所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解品質(zhì)管理的革新思維與品質(zhì)改善的方法。知道應(yīng)該怎樣去做——使企業(yè)品質(zhì)管理向更高層次邁進(jìn)。開...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程的最大特點(diǎn)是能夠針對(duì)并結(jié)合企業(yè)存在的某個(gè)實(shí)際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過運(yùn)用最佳的創(chuàng)新思維工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)理論來(lái)引導(dǎo)參加學(xué)習(xí)的員工自己尋找共同面對(duì)的關(guān)鍵的主要問題，并針對(duì)共同面臨的某一個(gè)問題研究解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程不但實(shí)戰(zhàn)性好、針對(duì)性強(qiáng)，而且其中有關(guān)管理的見解和實(shí)用技巧以及對(duì)人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對(duì)企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會(huì)有直接的幫助。對(duì)企業(yè)管理者、尤其...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨延期率高的各種弊端，重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對(duì)單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述，從...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務(wù)流程、管理流程的相互關(guān)系。講述了流程設(shè)計(jì)的三種表達(dá)方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設(shè)計(jì)有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。...