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課程收益： 1、十大核心能力 如何有效下達指令 如何組織積極解決問題的面談 如何激發(fā)銷售隊伍高昂的斗志 如何提升業(yè)務(wù)代表的訪問次數(shù) 如何激發(fā)業(yè)務(wù)代表的行動力 如何有效進行客戶管理 如何有效進行...
簡要了解員工關(guān)系的基本理論 明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實際操作 學(xué)會衡量員工滿意度的具體方法
1．通過貫穿始終的完整案例分析，幫助學(xué)員掌握薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓(xùn)后完全可以在不聘請咨詢公司的情況下獨立組織開展薪酬體系建設(shè)項目。 2．課程介紹的薪酬體系及方法學(xué)...
在人力資源工作的十個環(huán)節(jié)中，處處打下伏筆，預(yù)防勞動糾紛的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生了預(yù)料中的勞動糾紛，人力資源部更能即時準(zhǔn)備充分資料，按計劃打贏勞動仲裁。
1．通過模擬企業(yè)實景，貫穿始終的完整案例訓(xùn)練與分析，幫助學(xué)員掌握薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓(xùn)后完全可以在不聘請咨詢公司的情況下獨立組織開展薪酬體系建設(shè)項目。 2．課程介...
1．通過模擬企業(yè)實景，貫穿始終的完整案例訓(xùn)練與分析，幫助學(xué)員掌握崗位設(shè)計以及招聘選拔流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓(xùn)后完全可以獨立開展崗位設(shè)計以及招聘選拔工作，并且可靈活根據(jù)不同企業(yè)，不同部門，...
在人力資源工作的十個環(huán)節(jié)中，處處打下伏筆，預(yù)防勞動糾紛的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生了預(yù)料中的勞動糾紛，人力資源部更能即時準(zhǔn)備充分資料，按計劃打贏勞動仲裁。
簡要了解員工關(guān)系的基本理論 明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實際操作 學(xué)會衡量員工滿意度的具體方法
如何通過績效管理手段調(diào)動下屬積極性 如何正確的使用下屬 如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案 掌握如何設(shè)計績效考核體系 掌握如何設(shè)計給予平衡記分卡（BSC）的三級關(guān)鍵...
從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā)，講授崗位設(shè)計與招聘選拔的基本理論、訓(xùn)練使用崗位設(shè)計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實...
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。
訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、運營管理能力、財務(wù)分析能力、溝通與團隊建設(shè)能力等。 在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量...
通過學(xué)員親身體驗，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務(wù)分析能力、團隊建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務(wù)之風(fēng)險”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓(xùn)練經(jīng)理人換位思...
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務(wù)之風(fēng)險”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓(xùn)練經(jīng)理人換位思...
會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理...
1、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。 2、人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動而非市場與客戶價值驅(qū)動，人力資源...
1、解決老板是公司最大的銷售員，而銷售團隊卻業(yè)績平庸的問題；老板很厲害，卻很累！ 2、解決因為銷售冠軍的離職，給公司業(yè)績帶來巨大打擊的問題；員工很厲害，威脅公司！ 3、解決銷售團隊單兵作戰(zhàn)很厲害...
1、公司出現(xiàn)問題最直接的表現(xiàn)是業(yè)績和利潤出問題，業(yè)績和利潤問題背后是公司團隊的問題，團隊問題背后是企業(yè)文化問題，文化問題背后是個人態(tài)度問題，課程直接有效地解決企業(yè)業(yè)績問題。 2、解決人的問題...
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