培訓(xùn)目標：

1) 業(yè)績突出技術(shù)過硬而被提升到管理職務(wù)，在管理中處處不盡人意？ 2) 相同制度在不同團隊中執(zhí)行的效果相差甚遠？同一個團隊由于管理者的變更面貌大為改觀？同一個部下在這個主管手下情緒高漲業(yè)績突出而換...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

參加過前兩個階段的內(nèi)部講師，自己完整地開發(fā)了課程，并多次授課,課程的主要知識點和內(nèi)容都已經(jīng)成熟,適合大量地由其他講師復(fù)制和講授,需要在教學(xué)方法和教學(xué)活動的設(shè)計方面推陳出新.開發(fā)出的標準課程交給其...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1) 深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分; 2) 了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的? 3) 知道’菜單式’企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的建立過程和方法; 4) 掌握培訓(xùn)計劃和需求分析的工具;

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

▲ 闡述培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用； ▲ 系統(tǒng)描述培訓(xùn)與發(fā)展的概念和主要領(lǐng)域； ▲ 更好地就培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)問題與管理層和業(yè)務(wù)經(jīng)理進行溝通； ▲ 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展需要制定和實施培...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1.企業(yè)的基層、中層、高層經(jīng)理； 2．對本主題感興趣的職業(yè)人士

培訓(xùn)目標：

從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標。

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

 通過學(xué)習(xí)提高學(xué)員對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；  能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動力；  的認...

培訓(xùn)目標：

 打造高效能職業(yè)經(jīng)理人的管理思維  明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位  提升企業(yè)經(jīng)理人的思考力、決策力、執(zhí)行力  提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)  快速掌握部門管理、...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

 理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”，樹立正確的時間觀  明確管理時間效能的4種思路  掌握管理時間效率常用的方法和策略  消除工作中和管理中浪費時間的各種現(xiàn)象 =...

培訓(xùn)目標：

從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是升級執(zhí)行力 掌握執(zhí)行的要素和核心流程 改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力 幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力 帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升...

培訓(xùn)目標：

了解上司的角色本質(zhì) ﹡避免常犯的角色誤區(qū) ﹡掌握自我激勵和激勵下屬的技巧 ﹡培育下屬的技巧 ﹡打造團隊執(zhí)行力的方法

培訓(xùn)目標：

了解下屬職位產(chǎn)生的原因 ﹡認清下屬角色的本質(zhì) ﹡掌握工作中“管理上司”的技巧 ﹡下屬執(zhí)行的學(xué)問 ﹡洞悉職場規(guī)則

培訓(xùn)目標：

1. 職業(yè)成長的三大機遇 2. 職業(yè)員工的八大注意 3. 培育六大職業(yè)意識 4. 修煉六項良好心態(tài) 5. 職業(yè)化必備的四大技能 6. 職業(yè)場所的職業(yè)禮儀 7. 塑造六種職業(yè)精神 8. 自我激勵、邁向卓越的行為 9. 最...