《企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行》課程大綱
課程大綱:
(一) 培訓管理系統(tǒng)篇
一.企業(yè)培訓的宏觀管理
1. 不同發(fā)展階段企業(yè)培訓的需求和培訓策略選擇(培訓策略與計劃的關系)
2. 不同企業(yè)的培訓管理模式下培訓管理機構的職責和功能(培訓管理組織架構與培訓計劃的關系)
3. 企業(yè)培訓職能定位
4. 企業(yè)的培訓需求是如何產(chǎn)生的?(培訓需求與培訓計劃的關系)

二. 培訓管理必須了解的科學管理工具和系統(tǒng)知識
1. 企業(yè)培訓的種類
2. 企業(yè)培訓管理的三個層次
3. 企業(yè)培訓的分類管理
4. 企業(yè)崗位族和崗位層次分布圖
5. 組織崗位分類和不同的培訓特點
6. 員工崗位生命周期和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

三. 培訓管理系統(tǒng)和培訓課程體系
1.培訓分級管理系統(tǒng)
2.培訓模塊管理系統(tǒng)
3.不同培訓系統(tǒng)的培訓管理職能分工與合作
4.菜單式培訓課程體系的建立和它的作用/定位
5.案例:某制造企業(yè)和銷售型企業(yè)的培訓課程體系.
6.案例:某日本汽車制造企業(yè)的培訓課程體系.

(二) 年度培訓規(guī)劃篇

一.年度培訓需求分析
1. 培訓計劃中哪些屬于常規(guī)培訓計劃,哪些屬于年度培訓變化點和重點計劃
2. 常規(guī)年度培訓計劃是如何產(chǎn)生的?年度培訓變化點計劃是如何產(chǎn)生的?
3. 從組織角度如何做組織培訓需求分析?(培訓需求分析需要每年做嗎?)組織培訓需求的20/80原則
4. 從員工發(fā)展的角度如何做員工培訓需求分析?員工培訓需求的20/80原則
5. 組織和員工培訓需求分析常用的工具和方法

二.年度培訓規(guī)劃的制定
1.公司級年度培訓計劃
2.部門級年度培訓計劃
3.科室級年度培訓計劃
4.管理項目類年度培訓計劃
5.哪些培訓不應該做年度培訓計劃?
6.年度培訓計劃中不能涵蓋的培訓項目如何通過計劃管理?

三.年度培訓計劃的管理與控制
1.如何將年度計劃轉(zhuǎn)化為季度\月度\周培訓工作計劃,它們的關系和協(xié)調(diào)
2.培訓管理審計制度與制定
3.培訓管理的非行政性組織的作用和運作
4.年度培訓計劃控制點

(三) 培訓計劃執(zhí)行篇
一. 培訓項目執(zhí)行前的培訓需求分析
1.培訓項目實施需要的培訓信息包括哪些?
2.不同題材培訓課程需要的需求分析類型
3.如何根據(jù)需求分析對培訓課程做出準確的產(chǎn)品定位和課程設計
4.如何根據(jù)產(chǎn)品定位選擇合適的供應商和培訓講師

二.如何制訂恰當?shù)呐嘤柲繕?并依據(jù)目標進行培訓跟進和效果轉(zhuǎn)化
1.培訓課堂目標
2.培訓項目目標
3.培訓業(yè)績目標
4.如何根據(jù)不同題材和目標的培訓制定培訓項目跟進計劃和培訓效果評估

《企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行》課程目的
1) 深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分;
2) 了解企業(yè)培訓需求是如何產(chǎn)生的?
3) 知道’菜單式’企業(yè)內(nèi)部培訓課程體系的建立過程和方法;
4) 掌握培訓計劃和需求分析的工具;

《企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行》適合對象
企業(yè)人力資源管理者,培訓管理者,直線部門培訓負責人

《企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行》內(nèi)訓服務流程

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