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1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本；2、建立有效的時(shí)間管理觀念3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時(shí)間效益；5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間7、掌握提...
1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識(shí)與創(chuàng)新思維；2、提升中層干部的組織、判斷與決策能力；3、提升中層干部的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)；4、提升管理干部的團(tuán)隊(duì)管理能力；5、掌握如何去認(rèn)識(shí)自己，改變和調(diào)整自己的心態(tài)...
1、引導(dǎo)學(xué)員用正確的態(tài)度去對(duì)待人際與職場(chǎng)的溝通，并能在工作中運(yùn)用；2、掌握高效溝通的技巧和原則，學(xué)會(huì)與人和諧相處并獲得健康的人際關(guān)系；3、幫助經(jīng)理人減少?zèng)_突，贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡...
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，樹(shù)立有效的時(shí)間管理觀念；2、學(xué)習(xí)幾種簡(jiǎn)單有效的時(shí)間管理技術(shù)與技巧；3、提高組織時(shí)間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績(jī)效。
1、了解到壓力情緒的種類(lèi)、產(chǎn)生的根源，準(zhǔn)確辨別壓力源；2、掌握減小壓力對(duì)自身和他人的負(fù)面影響以及各種有效的應(yīng)對(duì)方式；3、學(xué)習(xí)各種簡(jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)壓力與情緒的心理學(xué)技術(shù)與技巧；4、幫助企業(yè)變壓力為動(dòng)...
1、激發(fā)員工內(nèi)在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的企業(yè)文化；2、掌握激勵(lì)經(jīng)典理論，學(xué)會(huì)常用激勵(lì)技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力；3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿(mǎn)活力的高效團(tuán)隊(duì)；4、幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)...
1、了解陽(yáng)光心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的具體表現(xiàn)形式之一，是職業(yè)成功的第一要素；2、掌握“七心向陽(yáng)”——走向成功的七大陽(yáng)光心態(tài)，建立積極向上的人生觀；3、塑造員工陽(yáng)光心態(tài)，引導(dǎo)員工改變態(tài)度，提升員工對(duì)待問(wèn)題...
1、學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)主管的自我突破及人格魅力塑造方法；2、掌握營(yíng)銷(xiāo)主管的會(huì)務(wù)經(jīng)營(yíng)的技巧與原則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理制式化經(jīng)營(yíng)；3、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種不同類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)人員并留住績(jī)優(yōu)骨干人員；4、建立以會(huì)代訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)碎...
企業(yè)收益：1、提升技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項(xiàng)目2、豐富職能型管理者應(yīng)對(duì)工作中大量存在的項(xiàng)目能力。3、建立企業(yè)項(xiàng)目語(yǔ)言，提升項(xiàng)目效率。個(gè)人收益：1、深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及各...
企業(yè)收益：1、提升技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項(xiàng)目2、豐富職能型管理者應(yīng)對(duì)工作中大量存在的項(xiàng)目能力。3、建立企業(yè)項(xiàng)目語(yǔ)言，提升項(xiàng)目效率。個(gè)人收益：1、掌握項(xiàng)目干系人管理的綜合平...
1、掌握影響力6大要素(互惠、承諾一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺)的應(yīng)用環(huán)境；2、學(xué)會(huì)波長(zhǎng)技術(shù)，詢(xún)問(wèn)及理解技術(shù)、處理沖突技術(shù)和達(dá)成一致技術(shù)的使用方法；3、改變單方面要說(shuō)服別人的想法，愿意在溝通中...
學(xué)員收益1、學(xué)會(huì)面對(duì)事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到快速定義問(wèn)題本質(zhì)的辦法；2、學(xué)習(xí)比較法、頭腦風(fēng)暴發(fā)、5why分析法、邏輯樹(shù)法、要因分析法等工具，掌握問(wèn)題原因的分析方法，以及尋找根本原因的方法。3、通過(guò)強(qiáng)制關(guān)...
六個(gè)核心工具1、挖掘項(xiàng)目本質(zhì)：通過(guò)學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會(huì)到項(xiàng)目成功的標(biāo)志是項(xiàng)目特性符合干系人要求。2、制定項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項(xiàng)...
學(xué)員收益1. 建立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；2. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、技能以及實(shí)際應(yīng)用；3. 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與項(xiàng)目管理意識(shí)。4. 用情景模擬的方法即時(shí)掌握項(xiàng)目管理工具、方法與流程...
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)心理學(xué)測(cè)試，幫助學(xué)員深刻認(rèn)知自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短；2、通過(guò)企業(yè)管理案例分析，引導(dǎo)學(xué)員理解企業(yè)以及企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，喚起角色轉(zhuǎn)變動(dòng)機(jī)；3、通過(guò)借鑒技術(shù)精英成功轉(zhuǎn)型管理的經(jīng)驗(yàn)，促...
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理念與思路，從公司高度認(rèn)同總結(jié)與規(guī)劃的重要性；2、學(xué)會(huì)應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具： PEST、五力模型、SWOT、決策矩陣、BSC等；3、通過(guò)練習(xí)年度總結(jié)的思路模版，探討部分歷史問(wèn)題的...
1、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念，認(rèn)同戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性；2、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要理念與基本思路；3、學(xué)會(huì)應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具：PEST、五力模型、SWOT、波特矩陣、BSC等；4、學(xué)會(huì)擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算表格模版...
1、通過(guò)講師引導(dǎo)進(jìn)行自我探索，知曉自己的性格特質(zhì)和行為模式，接納自己的局限模式和個(gè)性障礙，調(diào)整人際溝通模式，選擇獨(dú)特的管理風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力;2、通過(guò)貝爾賓八種團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試，可以更輕松地根據(jù)任務(wù)搭...
1、通過(guò)體驗(yàn)式游戲活動(dòng)，促使學(xué)員認(rèn)識(shí)溝通的重要性，保持良好的溝通心態(tài)。2、通過(guò)系統(tǒng)講解人際溝通心理學(xué)模型，提升溝通能力，減少無(wú)效溝通。3、剖析發(fā)生在我們身邊的溝通案例，巧妙化解溝通沖突。4、通過(guò)...
1、樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展以及公司經(jīng)營(yíng)管理的重要意義；2、理解企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系的關(guān)聯(lián)性，學(xué)會(huì)利用價(jià)值樹(shù)法分解公司目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)；3、掌握績(jī)效管理四大通用技能...
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