《高效時(shí)間管理》課程大綱
課程背景：
一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志，總覺(jué)得無(wú)意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸……

課程內(nèi)容：
《高效時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。
幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本；
2、建立有效的時(shí)間管理觀念
3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；
4、如何提高組織時(shí)間效益；
5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別
6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間
7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
8、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：公司中、基層人員
授課方式：原理闡述、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲體驗(yàn)，配合多媒體素材，結(jié)合講師大量的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，快速轉(zhuǎn)化。

課程大綱：
第一講：時(shí)間管理概述
1、何謂時(shí)間管理
2、如何理解時(shí)間
3、時(shí)間意味著什么?
4、認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值
5、時(shí)間的特性
6、怎樣正確理解時(shí)間管理
7、走出時(shí)間管理的誤區(qū)

第二講：為什么需要時(shí)間管理?
1、時(shí)間資源的兩大特征：唯一性和公平性
2、時(shí)間莫要虛度
3、管理時(shí)間是自我管理的能力
4、實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證

第三講：時(shí)間管理，關(guān)注效益
導(dǎo)入：時(shí)間的個(gè)人賬戶(hù)
第一節(jié)：怎樣理解高效？
一、高效益=勤懇+高效率+高效能
1、我勤懇嗎?
目標(biāo)的牽引
危機(jī)的推促
2、省時(shí)高效的12妙法
妙法一：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
妙法二：學(xué)會(huì)授權(quán)
妙法三：簡(jiǎn)化工作流程
妙法四：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
妙法五：專(zhuān)心致志，有始有終
妙法六：克服拖延、現(xiàn)在就做
妙法七：當(dāng)日事當(dāng)日畢
妙法八：善用零散的時(shí)間
妙法九：用節(jié)省時(shí)間的工具
妙法十：高效的閱讀法
妙法十一：高質(zhì)高效的睡眠
妙法十二：終生學(xué)習(xí)
3、高效能的習(xí)慣塑造
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1、人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
習(xí)慣二：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)
習(xí)慣三：要事第一
1、什么是要事第一?
2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
習(xí)慣四：統(tǒng)合增效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3、統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；

第四講：掌控時(shí)間，優(yōu)化流程
1、謀定而后動(dòng)——做正確的事
2、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃——千萬(wàn)別臨時(shí)磨槍
3、復(fù)盤(pán)式總結(jié)——不要犯同樣的錯(cuò)誤
4、重拾工作信心——走出挫敗的陰影
5、學(xué)會(huì)授權(quán)——放大你的時(shí)間
6、有效溝通——乘坐時(shí)間的高鐵

第五講：高效時(shí)間管理實(shí)操
1、事項(xiàng)清單
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：事件清單的六個(gè)步驟
2、三色管理
學(xué)員分享：柯維被拒絕的故事
3、安迪樊的25小時(shí)制
4、你的娛樂(lè)方式?jīng)Q定你的未來(lái)
5、番茄工作法
6、時(shí)間管理的4D原則
(1)什么是時(shí)間矩陣
(2)普通人怎么安排時(shí)間
(3)成功人士的時(shí)間安排
案例思考：你的時(shí)間安排合理嗎?
7、德魯克的時(shí)間管理法積極的思考
總結(jié)：時(shí)間管理個(gè)人使命表

《高效時(shí)間管理》課程目的
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本；
2、建立有效的時(shí)間管理觀念
3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；
4、如何提高組織時(shí)間效益；
5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別
6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間
7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
8、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。


《高效時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《高效時(shí)間管理》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------