培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、同步行業(yè)趨勢--更新業(yè)界發(fā)展資訊，了解當(dāng)下業(yè)務(wù)環(huán)境，觸發(fā)創(chuàng)新和提升思考；2、激活職業(yè)心態(tài)--助推思維轉(zhuǎn)變，明確市場素質(zhì)提升的必然導(dǎo)向，提高技能升級積極主動性，提出計劃式能力開發(fā)方案；3、訓(xùn)練營銷...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

贏家通過教練技術(shù)來建立屬于他的可控秩序，然后去控制他的組織效率，完成組織目標(biāo)。教練又分為不同的幾個層次，最差的洗腦是強制驅(qū)使，最高境界則是“使人自愿奉獻一切”。所有的教練技術(shù)都涉及到了三種人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動態(tài)，汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進經(jīng)驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的使命感和緊迫感2.了解和掌握用以擴大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活躍...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動態(tài)，汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進經(jīng)驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的使命感和緊迫感2．了解和掌握用以擴大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.四大角色：幫助學(xué)員建立正確的角色認知，通過新常態(tài)下網(wǎng)點負責(zé)人的四大角色解析，幫助學(xué)員建立個人的定位以及發(fā)展計劃2.五項能力：基于四大角色的基礎(chǔ)，幫助學(xué)員了解并掌握支行長應(yīng)具備的五項能力：網(wǎng)點...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維，培養(yǎng)主動營銷的營銷觀念2.模式轉(zhuǎn)型：從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變，掌握銀行營銷轉(zhuǎn)型的BESC模型3.心態(tài)轉(zhuǎn)變：從客戶圍著銀行轉(zhuǎn)，到銀行圍著客戶轉(zhuǎn)；幫助學(xué)員建立積極的陽...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維，培養(yǎng)主動營銷的營銷觀念2.模式轉(zhuǎn)型：從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變，掌握銀行營銷轉(zhuǎn)型的BESC模型3.心態(tài)轉(zhuǎn)變：從客戶圍著銀行轉(zhuǎn)，到銀行圍著客戶轉(zhuǎn)；幫助學(xué)員建立積極的陽...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：打破固有營銷思維，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的沙龍式營銷認知2.系統(tǒng)布局：建立沙龍式營銷體系，學(xué)會沙龍經(jīng)營的戰(zhàn)略布置3.能力提升：幫助學(xué)員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的沙龍式營銷隊伍，人人會經(jīng)營沙龍4.客...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：培養(yǎng)以客戶為核心的營銷理念，建立客戶導(dǎo)向型營銷思維2.客戶識別：通過客戶經(jīng)營的“魚塘理論”幫助學(xué)員從不同層面了解客戶的分類與互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶價值模型3.營銷策略：學(xué)習(xí)并掌握三大類客戶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：通過網(wǎng)點管理者面臨的四大危機解讀，帶動學(xué)員積極思考管理的價值與意義，從思維層面真正轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的管理者2.角色定位：學(xué)習(xí)并掌握四類管理者風(fēng)格以及管理者的四大定位，能夠有效識別個人管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：建立正確的網(wǎng)點服務(wù)思維，掌握如何從服務(wù)的各個層面來實現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營理念2.服務(wù)進階：建立網(wǎng)點服務(wù)“無有優(yōu)特”的進階理念，進而實現(xiàn)網(wǎng)點的服務(wù)的四大目標(biāo)：建立客戶關(guān)系.提升服務(wù)質(zhì)量.建立客戶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：通過對新常態(tài)下銀行網(wǎng)點的競爭分析，幫助學(xué)員建立管理者的經(jīng)營和管理意識，培養(yǎng)良好的網(wǎng)點管理者思維框架2.網(wǎng)點定位：通過深入剖析客戶.產(chǎn)品.形象.戰(zhàn)略，幫助學(xué)員建立服務(wù)營銷定位理念，能夠精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立正確的社區(qū)銀行的經(jīng)營思維，能夠根據(jù)自己網(wǎng)點的實際情況，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的社區(qū)銀行建設(shè)思維2.網(wǎng)點打造：以客戶為導(dǎo)向，分別講解高端客戶社群.普通客戶社群.商戶社群的社區(qū)銀行定位...

培訓(xùn)目標(biāo)：

深刻理解新三板市場，能夠把握未來資本市場趨勢，熟悉資本的話語體系，能做出公司是否上市的個性化結(jié)論。培養(yǎng)以終為始的戰(zhàn)略布局觀，熟悉實業(yè)接軌資本的路徑，并可以做出自己公司的資本戰(zhàn)略。熟悉各種股權(quán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：