培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、同步行業(yè)趨勢(shì)--更新業(yè)界發(fā)展資訊，了解當(dāng)下業(yè)務(wù)環(huán)境，觸發(fā)創(chuàng)新和提升思考；2、激活職業(yè)心態(tài)--助推思維轉(zhuǎn)變，明確市場(chǎng)素質(zhì)提升的必然導(dǎo)向，提高技能升級(jí)積極主動(dòng)性，提出計(jì)劃式能力開(kāi)發(fā)方案；3、訓(xùn)練營(yíng)銷...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

贏家通過(guò)教練技術(shù)來(lái)建立屬于他的可控秩序，然后去控制他的組織效率，完成組織目標(biāo)。教練又分為不同的幾個(gè)層次，最差的洗腦是強(qiáng)制驅(qū)使，最高境界則是“使人自愿奉獻(xiàn)一切”。所有的教練技術(shù)都涉及到了三種人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華，開(kāi)闊視野，提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的使命感和緊迫感2.了解和掌握用以擴(kuò)大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活躍...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華，開(kāi)闊視野，提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的使命感和緊迫感2．了解和掌握用以擴(kuò)大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.四大角色：幫助學(xué)員建立正確的角色認(rèn)知，通過(guò)新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的四大角色解析，幫助學(xué)員建立個(gè)人的定位以及發(fā)展計(jì)劃2.五項(xiàng)能力：基于四大角色的基礎(chǔ)，幫助學(xué)員了解并掌握支行長(zhǎng)應(yīng)具備的五項(xiàng)能力：網(wǎng)點(diǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維，培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷的營(yíng)銷觀念2.模式轉(zhuǎn)型：從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變，掌握銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的BESC模型3.心態(tài)轉(zhuǎn)變：從客戶圍著銀行轉(zhuǎn)，到銀行圍著客戶轉(zhuǎn)；幫助學(xué)員建立積極的陽(yáng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維，培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷的營(yíng)銷觀念2.模式轉(zhuǎn)型：從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變，掌握銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的BESC模型3.心態(tài)轉(zhuǎn)變：從客戶圍著銀行轉(zhuǎn)，到銀行圍著客戶轉(zhuǎn)；幫助學(xué)員建立積極的陽(yáng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：打破固有營(yíng)銷思維，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的沙龍式營(yíng)銷認(rèn)知2.系統(tǒng)布局：建立沙龍式營(yíng)銷體系，學(xué)會(huì)沙龍經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略布置3.能力提升：幫助學(xué)員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的沙龍式營(yíng)銷隊(duì)伍，人人會(huì)經(jīng)營(yíng)沙龍4.客...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：培養(yǎng)以客戶為核心的營(yíng)銷理念，建立客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷思維2.客戶識(shí)別：通過(guò)客戶經(jīng)營(yíng)的“魚塘理論”幫助學(xué)員從不同層面了解客戶的分類與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶價(jià)值模型3.營(yíng)銷策略：學(xué)習(xí)并掌握三大類客戶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)管理者面臨的四大危機(jī)解讀，帶動(dòng)學(xué)員積極思考管理的價(jià)值與意義，從思維層面真正轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的管理者2.角色定位：學(xué)習(xí)并掌握四類管理者風(fēng)格以及管理者的四大定位，能夠有效識(shí)別個(gè)人管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：建立正確的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)思維，掌握如何從服務(wù)的各個(gè)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念2.服務(wù)進(jìn)階：建立網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)“無(wú)有優(yōu)特”的進(jìn)階理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)的四大目標(biāo)：建立客戶關(guān)系.提升服務(wù)質(zhì)量.建立客戶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：通過(guò)對(duì)新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)分析，幫助學(xué)員建立管理者的經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)，培養(yǎng)良好的網(wǎng)點(diǎn)管理者思維框架2.網(wǎng)點(diǎn)定位：通過(guò)深入剖析客戶.產(chǎn)品.形象.戰(zhàn)略，幫助學(xué)員建立服務(wù)營(yíng)銷定位理念，能夠精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立正確的社區(qū)銀行的經(jīng)營(yíng)思維，能夠根據(jù)自己網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的社區(qū)銀行建設(shè)思維2.網(wǎng)點(diǎn)打造：以客戶為導(dǎo)向，分別講解高端客戶社群.普通客戶社群.商戶社群的社區(qū)銀行定位...

培訓(xùn)目標(biāo)：

深刻理解新三板市場(chǎng)，能夠把握未來(lái)資本市場(chǎng)趨勢(shì)，熟悉資本的話語(yǔ)體系，能做出公司是否上市的個(gè)性化結(jié)論。培養(yǎng)以終為始的戰(zhàn)略布局觀，熟悉實(shí)業(yè)接軌資本的路徑，并可以做出自己公司的資本戰(zhàn)略。熟悉各種股權(quán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：