培訓目標：

1、 幫助學員掌握一套系統(tǒng)、科學的營銷流程；2、 幫助學員提升將營銷機會變成營銷訂單的能力；3、 幫助學員掌握挖掘潛在營銷線索的方法；4、 幫助學員強化綜合營銷能力

培訓目標：

 幫助學員理解什么是“量身定做”的解決方案？ 幫助學員樹立銷售目標：與客戶實現(xiàn)雙贏 幫助學員遵循銷售原則：為客戶創(chuàng)造價值 幫助學員熟練運用《解決方案式銷售》行為模...

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解激勵對提升員工業(yè)績的重要作用；2. 掌握非物質(zhì)激勵的15種方法；3. 掌握物質(zhì)激勵的原則及技巧。

培訓目標：

1. 了解上司的類型，匯報最佳的時機、時限和時效；2. 掌握匯報的四個要素和五個要點；3. 掌握收集和整理匯報材料的方法。

培訓目標：

1. 了解授權(quán)對于企業(yè)、上司和部屬的重要意義；2. 掌握授權(quán)的六種模式及授權(quán)程度；3. 掌握授權(quán)的五個原則、八個步驟及其操作方法。

培訓目標：

培訓目標：

1. 掌握構(gòu)建員工關(guān)系和處理員工群體事件的方法與技巧，構(gòu)建員工關(guān)系惡化和群體事件的防范體系；2. 掌握調(diào)整員工情緒，加強上下溝通的方法，在預防和處理問題員工過程中的角色；3. 掌握運用良好的企業(yè)文化氛...

培訓目標：

1. 了解沖突的來源及誘因；2. 掌握五種沖突管理模式；3. 掌握沖突處理的九種方法與技巧。

培訓目標：

培訓目標：

1. 掌握構(gòu)建員工關(guān)系和處理員工群體事件的方法與技巧，構(gòu)建員工關(guān)系惡化和群體事件的防范體系；2. 掌握調(diào)整員工情緒，加強上下溝通的方法，在預防和處理問題員工過程中的角色。

培訓目標：

培訓目標：

² 讓HR管理人員認識到，人力資源管理對本部門工作的重要性；² 讓HR管理人員明白，如何與直線部門合作，做好本公司的選育用留工作；² 改善HR管理人員與直線部門之間關(guān)系，避免推諉內(nèi)耗，建立...

培訓目標：

 學習人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念 建立基于素質(zhì)模型的崗位能力體系 掌握人才能力測評與評估反饋技術(shù) 部分人力資源管理典型案例分析

培訓目標：

1. 掌握培訓管理體系的結(jié)構(gòu)，以及組織體系、課程體系、講師體系、支持體系及評估體系之間的相互關(guān)系；2. 明確企業(yè)培訓管理的重點與難點，掌握培訓需求分析、制訂培訓計劃、設計課程及開展培訓評估的方法與...

培訓目標：

1. 掌握招聘的流程及傳統(tǒng)面試的常用手段、獵鷹式招聘策略；2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?. 掌握六種常用面試提問方法的特點和使用技巧；4. 掌握漏斗式提問法、情景模擬法、人才測...

培訓目標：

1. 掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領與誤解；2. 掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施；3. 掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。

培訓目標：

1. 定位企業(yè)內(nèi)訓師的角色，明確內(nèi)訓師的責任與義務；2. 結(jié)合企業(yè)課程需求，掌握新課程開發(fā)六步法與課程設計技巧；3. 掌握語言、非語言表達技巧，四種不同教學方法的運用；4. 掌握靈活應對學員提升，增加互...

培訓目標：

1. 掌握招聘渠道的開發(fā)與使用方法；2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?. 掌握面試過程中的提問及追問技巧，識別真言與謊言的方法；4. 掌握八種常用面試提問方法的特點和使用技巧。

培訓目標：

使學員掌握薪與酬的差別，薪酬的基本結(jié)構(gòu)，薪酬設計的六個步驟和四種方法，探討薪酬管理中的常見問題，增強企業(yè)薪酬的公平性與競爭力，合理控制企業(yè)人工成本，為企業(yè)吸引人才服務。薪酬是企業(yè)最敏感的問題...