《薪酬設計與管理（一天）》課程大綱
課程特色:
1.結合朗科、海爾等知名企業(yè)的管理案例，借鑒與創(chuàng)新相結合，現場掌握分析方法與設計技巧；
2.以解決問題為目的，有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學員練習相照應，即學即用的培訓方法與手段；
3.沒有完美無缺的分析方法，但有完美的解決方案。講師將幫助學員從多種方法中找到最適合所在企業(yè)的解決方案。

課程內容：
一、薪酬戰(zhàn)略
　　　1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　　　　☆為什么低薪員工不工作，高薪卻不好好工作？
☆案例：華為、摩托羅拉薪酬結構分析
　　　2、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
　　　　☆案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析
　　　3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現

　　二、3P薪酬設計
　　　1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
　　　　☆案例：公平性對員工心態(tài)的影響
　　　2、市場定價的基本依據
　　　　☆案例：界定工資等高線的因素

　　三、基于崗位的薪酬設計
　　　1、崗位價值評估的三種典型方法
　　　　☆案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較
　　　2、因素評估法及其應用
　　　　☆演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練

　　四、基于能力的薪酬設計
　　　1、任職資格等級與薪酬的對接
　　　　☆案例：H公司的能級工資設計方案
　　　2、能級工資與崗位工資的結合
　　　　☆演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設計

　　五、全面薪酬體系設計
　　　1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧
　　　　☆設定工資曲線與級差的意義
☆薪酬對內的公平性與對外的競爭性
☆案例：為B公司設計一套薪點表的操作演練
　　　2、基于績效的浮動薪酬設計
　　　　☆案例：為C公司設計獎金發(fā)放辦法的操作演練
　　　3、薪酬調整矩陣的設計
　　　4、工資遞延支付的技巧
　　　5、長效激勵方案的選擇


《薪酬設計與管理（一天）》課程目的
使學員掌握薪與酬的差別，薪酬的基本結構，薪酬設計的六個步驟和四種方法，探討薪酬管理中的常見問題，增強企業(yè)薪酬的公平性與競爭力，合理控制企業(yè)人工成本，為企業(yè)吸引人才服務。薪酬是企業(yè)最敏感的問題，關系了每個員工的切身利益，本課程重在幫助學員避免盲目，讓薪酬政策贏得高層的支持。

《薪酬設計與管理（一天）》所屬分類
人力資源

《薪酬設計與管理（一天）》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、薪酬與福利體系培訓、

《薪酬設計與管理（一天）》內訓服務流程

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