培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格幫助理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異學(xué)會準確判斷他人的能力和職責(zé)通過測試診斷，明確自身管理與領(lǐng)導(dǎo)上的問題改變“一刀切”的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)員工差異化管理幫助理解并掌握“管理是技術(shù)”...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

●培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度與工作理念； ●明確個人職業(yè)定位； ●擁有職業(yè)化員工的素質(zhì)； ●掌握職業(yè)思維方式、培養(yǎng)職業(yè)心理；●使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致； ●認清：只有超出期望才能獲得器重●懂得...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

保持個體風(fēng)格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；掌握工作中的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、遇到問題，部門之間總是相互指責(zé)、推諉，卻從來不考慮自己的問題，不主動解決問題；2、下屬總是不能把工作做到位，只講理由、講苦勞，就是不講“結(jié)果”，不講“功勞”；3、下屬工作沒動力，強調(diào)“給多少...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進行有效的時間管理、提高工作績效。 課程將采用全案例進行講解，穿插...

培訓(xùn)目標(biāo)：

保持個體風(fēng)格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)員充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義2、幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利 3、協(xié)助學(xué)員依PDCA管理八大步驟提升管理職能。

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．了解大客戶的特點；2．了解大客戶溝通的注意事項；3．掌握獲得大客戶來源的方法；4．掌握大客戶開發(fā)的技巧；5．學(xué)習(xí)先進的大客戶關(guān)系管理理念

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：