培訓目標：

1、 針對目前現(xiàn)代服務業(yè)門店管理人員現(xiàn)狀，打造“文武雙全”的金牌店長，解決團隊�，F(xiàn)的人員心態(tài)疲軟、工作后勁不足、創(chuàng)新能力不夠等問題，加強協(xié)作與溝通、提升內動力、優(yōu)化創(chuàng)新思維、提升經(jīng)營績效、樹立...

培訓目標：

1、帶領大家再次學習“一體化”管理，進而明白“一體化”管理帶給我們的要求2、作為安全管理干部，安全管理的常見方法和工具，必須充分的了解和學習3、溝通是作為一個管理干部必備的能力，現(xiàn)場溝通技巧通過...

培訓目標：

培訓目標：

1、了解在“三集五大”推行中各電網(wǎng)公司遇到的問題2、對于中高層管理干部來講，思維拓展便于應對“三集五大”后的調整3、現(xiàn)代管理理念，方法，是目前企業(yè)管理中常見的方法以及企業(yè)局的一些基本理念4、科技...

培訓目標：

1、了解三集五大出臺的背景，2、再次學習三集五大3、學習認識系統(tǒng)思維和相關的思維方式4、認識管理本質和管理環(huán)境的提升5、提升班組長自我管理理念突破6、班組長溝通誤區(qū)和360溝通技巧7、班組長安全現(xiàn)場安...

培訓目標：

1、通過培訓重新深入的認識三集五大的具體要求2、通過培訓讓班組長認識自我定位，和職責3、讓班組長學習到更多實用的管理手法，管理工具4、班組長完成自我轉變，成就公司，成就自我5、學習分享其他國網(wǎng)公司...

培訓目標：

1、“三集五大”產(chǎn)生的背景和對“三集五大”的在解讀。2、班組建設的基礎和具體的要求3、班組長的安全管理和具體的班組安全管理的工具4、班組長的溝通誤區(qū)和管理提升5、班組長管理認識和管理能力突破

培訓目標：

1、通過培訓再次了解班組長更應該具備的能力2、作為一名時代的班組長的“四會”能力提升3、學會“說”“寫”“指揮”“計數(shù)”的能力4、會有效的，分時間的進行利用

培訓目標：

1、了解智能電網(wǎng)的發(fā)展趨勢2、清晰認識作為新時代條件下，尤其是在“兩會”結束后，作為班組長的管理角色認知，和心態(tài)修煉能否完全提升3、班組長結果思維建立4、調整心態(tài)，從抱怨的心中走出，創(chuàng)建一支高績...

培訓目標：

培訓目標：

1、明白班組標準化建設的具體內容和要求，2、對進一步認識和具體落地“五統(tǒng)一”3、班組文化建設，體現(xiàn)在具體的“五型”班組建設中的具體方法和要求4、溝通，班組長能力的提升一種表現(xiàn)，通過培訓有效的認知...

培訓目標：

1、通過培訓認識作為班組長的核心能力認知和提升；2、班組長跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關系協(xié)調能力是作為班組長的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；3、班組長作為一線管理人員，天天和職工...

培訓目標：

1、通過培訓，了解系統(tǒng)思維的概念，以及對于管理者的幫助2、學會自我結果思維意識3、明白作為管理者不能僅看一個點，而應該把目光放的遠點4、學會系統(tǒng)思維，以及相關的方法5、學會認識資源，整合資源的能力...

培訓目標：

1、認識作為干部應有的職業(yè)定位2、認識在技術到管理轉型中的困惑3、了解創(chuàng)新管理5、轉變觀念，了解作為干部應知應會的態(tài)度6、學會部署培訓，提升的能力7、安全管理和員工管理技能突破

培訓目標：

1、認識作為中層干部應有的職業(yè)道德，正確履行工作權限2、學會作為基層管理者應該具備的管理技能3、了解中層干部崗位職責5、掌握現(xiàn)場安全規(guī)范

培訓目標：

培訓目標：

1、了解標準化概念，范圍2、明白電力企業(yè)為何需要推進標準化管理3、了解目前標準化建設的成果，有效的學習，提升4、全面了解電力標注化包含的范疇，方法5、建立本單位的標準化體系6、建立本單位的安全標準...

培訓目標：

1、知悉電力為何需要做7s管理2、了解7s推行的認知誤區(qū)3、掌握7s基本概念4、掌握7s執(zhí)行的具體步驟5、電力企業(yè)7s執(zhí)行具體案例分享6、幫助學員建立責任心意識7、提升學員對事業(yè)，對工作，對生活的100%的意識8...

培訓目標：

培訓目標：

1、了解標準化概念，范圍2、清楚作為班組長，現(xiàn)場管理人員對于標準化應該的一些工作3、安全標注化建設及其應該做好的相關工作4、現(xiàn)場作業(yè)標準化建設及其應該做好的相關工作5、現(xiàn)場管理標注化建設及其應該做...