培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1、掌握企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)者的角色責(zé)任 2、掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)表達技巧；3、評估培訓(xùn)的方法

培訓(xùn)目標：

1、通過《85-90后員工管理》課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員從心理學(xué)視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并且結(jié)合自己的工作現(xiàn)狀，找到管理85-90后員工的方法。2、幫助學(xué)員了解85-90后員工的時代特征，轉(zhuǎn)變管理觀念，課程通過...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——Ø 了解掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本原理和方法Ø 了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運作體系，確保客戶交貨期Ø 掌握和提升利用MRPⅡ處理生產(chǎn)計劃和進度跟...

培訓(xùn)目標：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——了解制造成本管理的重要性了解制造成本的構(gòu)成與形成機制了解相關(guān)職能部門對成本管理的職責(zé)了解掌握控制與降低制造成本的途徑與方法減少浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)運作效率。

培訓(xùn)目標：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——Ø 了解造成庫存積壓的機理和肇因Ø 根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)銷特點選擇適當?shù)膸齑婀芾砟Ｊ?Oslash; 掌握正確的庫存管理方法Ø 了解和掌握降低和減少庫存的改善策...

培訓(xùn)目標：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——Ø 了解影響交期延誤的機理和肇因Ø 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、Ø 改善企業(yè)內(nèi)部生管運作協(xié)調(diào)能力，提高客戶滿意度

培訓(xùn)目標：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——1. 了解精益基本理念、指導(dǎo)原則和運作流程2. 精益生產(chǎn)流程的建立與優(yōu)化3. 看板系統(tǒng)的實質(zhì)與運用4. 均衡生產(chǎn)與柔性制造技術(shù)5. 現(xiàn)場改善與目視化管理的方法6. 了解掌握建立可...

培訓(xùn)目標：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——Ø 了解工業(yè)工程IE的運用原理、機制與方向Ø 握制訂標準工時的方法及其應(yīng)用Ø 如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率Ø 使非IE（工業(yè)工程）背...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

掌握最新政策；了解籌劃方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險，減少納稅成本；學(xué)習(xí)交流，聯(lián)誼人脈，拓展企業(yè)和個人專業(yè)發(fā)展的人際網(wǎng)絡(luò)；帶著問題，課間請教，探索解決問題的思路和獲得個性化專項指導(dǎo)。

培訓(xùn)目標：

1、以房地產(chǎn)實操案例分析與財稅問題研討為主，通俗易懂，一聽就懂，一學(xué)就會，一用就靈； 2、找到最佳的融資思路與途徑，助力企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，新途徑、新思想、新方法、新成效；掌握最新政策，了解和調(diào)整...

培訓(xùn)目標：

1、以房地產(chǎn)融資案例分析與財稅問題研討為主，強調(diào)內(nèi)容實用性和操作性；2、掌握最新政策；了解籌劃方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險，減少納稅成本；3、帶著問題，課間請教，探索解決問題的思路和獲得個性化專項指導(dǎo)

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1、了解時間的特征和意義2、了解時間管理重要性和難點。3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。5、了解企業(yè)中浪費時間的方方面面，并如何克服它們。...

培訓(xùn)目標：

明確會議的目的、種類與體系了解會議效率不高的原因及對策掌握為高效會議而準備的要領(lǐng)領(lǐng)悟會議中的溝通與反饋內(nèi)涵學(xué)會作為會議主持人的技巧

培訓(xùn)目標：

提高跨部門溝通效果實現(xiàn)溝通目標的同時創(chuàng)造良好的合作關(guān)系，為公司贏得整體效益最大化和執(zhí)行效率，為個人贏得良好的人際關(guān)系、職場印象和影響力增強跨部門溝通中的積極行為掌握并能運用跨部門溝通和內(nèi)部談...

培訓(xùn)目標：

1、系統(tǒng)提高：從8090后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能。2、可操作性：聚焦于80后、90后8090后員工這一群體，方法、技能及案例等...