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1、重新梳理各個崗位的角色和自我定位,質量關系你我每位員工。2、培養(yǎng)非質量經(jīng)理、主管們正確、前瞻的質量的全新觀念;3、提升非質量經(jīng)理、主管們在QM 方面的專業(yè)技能素養(yǎng);4、使非質量經(jīng)理、主管們的管理...
1. 充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用;2. 掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié),提升項目運作效率;3. 學習項目的基本工具與方法,并結合業(yè)務的具體實際開展工作4. 找到項目管理中的關鍵。
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