《制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理概述
l 項(xiàng)目管理發(fā)展
l 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；
l 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；
l 研討：公司項(xiàng)目管理如何管？
l 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程介紹
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；
ü 理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；
ü 明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；
ü 研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
l 項(xiàng)目干系人識(shí)別
l 項(xiàng)目管理難點(diǎn)及客戶需求分析
l 實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位
l 項(xiàng)目目標(biāo)明確
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
l 項(xiàng)目章程及項(xiàng)目立項(xiàng)
l 案例實(shí)戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；
ü 理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)；
ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果；
ü 理解項(xiàng)目章程，編寫研制任務(wù)書。
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
l 項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：研制規(guī)范、工作任務(wù)分解
l 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
l 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用；
ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人；
ü 定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃；
ü 識(shí)別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性；
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
l 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
l 情景訓(xùn)練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
l 項(xiàng)目人力資源管理
l 情景訓(xùn)練：項(xiàng)目人力資源管理
l 項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
l 項(xiàng)目質(zhì)量管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通；
ü 組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與；
ü 監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵；
ü 識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控；
ü 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理；
ü
第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
l 項(xiàng)目及合同收尾
l 項(xiàng)目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項(xiàng)目與合同的收尾程序；
ü 進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)
【課程大綱】（一天精簡(jiǎn)版本）
一天的精簡(jiǎn)版本減少對(duì)最佳實(shí)踐制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程介紹，減少對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的研制任務(wù)書和研制規(guī)范的編寫的實(shí)戰(zhàn)演練，減少項(xiàng)目的質(zhì)量管理與項(xiàng)目經(jīng)理軟技能的情景訓(xùn)練。
第一部分 項(xiàng)目管理概述
l 項(xiàng)目管理發(fā)展
l 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；
l 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；
l 研討：公司項(xiàng)目管理如何管？
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；
ü 理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；
ü 明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；
ü 研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
l 項(xiàng)目干系人識(shí)別
l 項(xiàng)目管理難點(diǎn)及客戶需求分析
l 實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位
l 項(xiàng)目目標(biāo)明確
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；
ü 理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)；
ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果；
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
l 項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
l 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
l 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用；
ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人；
ü 定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃；
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
l 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
l 項(xiàng)目人力資源管理
l 項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通；
ü 組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與；
ü 監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵；
ü 識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控；
第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
l 項(xiàng)目及合同收尾
l 項(xiàng)目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項(xiàng)目與合同的收尾程序；
ü 進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)

《制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
　　　項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目核心成員。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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