培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征，理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性； 2、 塑造學(xué)員良好的職業(yè)素養(yǎng)：陽光思維、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任心、感恩、系統(tǒng)思考等； 3、 理解團(tuán)隊(duì)溝通的核心理念，掌握“同理心、聽、問、說、體態(tài)”五項(xiàng)基...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握溝通的基本理念和“聽看問說”四項(xiàng)基本功 2、學(xué)會與不同性格的人，因人而異的溝通策略 3、掌握工作場合與不同層級和角色的人的溝通方法 4、能運(yùn)用同理心進(jìn)行深度溝通

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識，理解愛崗敬業(yè)內(nèi)涵，掌握愛崗敬業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)同力和向心力 2、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。 3、掌握溝通“聽、看、問、說”四項(xiàng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。 2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項(xiàng)基本功，同理心溝通要領(lǐng)。 3、強(qiáng)化執(zhí)行藝術(shù)，掌握時間管理、目標(biāo)制訂、問題分析與處理等工具、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和內(nèi)容組織技巧 2、運(yùn)用合適方法緩解或消除緊張情緒 3、學(xué)會通過肢體語言、語音語氣語調(diào)，提升演講感染力 4、掌握互動、控場、處理突發(fā)情況的技能 5、熟悉動員開會、會議主持、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、描述并解釋培訓(xùn)師的定位、能力與使命 2、掌握課程設(shè)計(jì)和內(nèi)容組織的技巧 3、展示專業(yè)的表達(dá)呈現(xiàn)技巧，體現(xiàn)感染力 4、綜合運(yùn)用多種教學(xué)方法，完成培訓(xùn)目標(biāo) 5、掌握有效互動和控場的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。 2、掌握自我效能管理技能，管理好各項(xiàng)工作，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。 2、掌握自我效能管理技能，管理好各項(xiàng)工作，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層主管的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手、技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。 2、掌握工作效能管理和問題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層主管的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手、技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。 2、掌握工作效能管理和問題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：