培訓目標：

1、了解人的個性特點；2、了解性格與溝通關系的藝術；3、掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方法；4、掌握高效管理溝通的四個技巧；5、清除跨部門溝通的障礙；6、完善溝通機制與溝通渠道；7、提升個人...

培訓目標：

1、了解成功團隊的特征；2、了解不成功團隊常見的原因；3、了解高績效團隊的核心和基因；4、掌握打造高績效團隊的方法和工具；5、了解性格與溝通關系的藝術；6、掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方...

培訓目標：

盡悉“企業(yè)業(yè)績倍增盈利模式”秘訣的戰(zhàn)略精要。 深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法。 學會如何規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何在短時間內(nèi)讓企業(yè)倍速發(fā)展。 挖掘營銷利潤計劃的深層次原因。...

培訓目標：

不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，只能成為形式文化而已 很多企業(yè)文化工作者感覺，無法獲得高層的重視與支持 企業(yè)文化必須融入人力資源管理、制度與流程建設 文化決定了一個企業(yè)能否做大做強做久，但戰(zhàn)略與...

培訓目標：

認識成功的原則，掌握學習的方法。 轉變觀念，把握正確的成功者心態(tài)。 澄清自己個人生活以及職業(yè)生活的重大目標，幫助您實現(xiàn)個人和事業(yè)的目標。 制定和實施切實能幫助自己達到目標的計劃。 把生命中最...

培訓目標：

讓學員熟悉TPM的概念和重要性 扭轉大家對設備維護的傳統(tǒng)觀念 掌握設備狀態(tài)的主要指標的計算 開展TPM活動的主要步驟 如何評價保全水平

培訓目標：

熟悉KYT活動的背景與目的 掌握KYT活動要領 熟悉KYT活動的背景

培訓目標：

熟悉化學品管理的重要性 了解危險化學品的分類與危害途徑 熟悉化學品事故的預防及應急處置對策 熟悉化學品日常管理的要求 掌握接觸化學品人員的職業(yè)健康管理

培訓目標：

了解安全培訓重要性 了解目前安全培訓存在的問題 掌握安全培訓教材制作方法 了解高端安全培訓方法 掌握提高安全培訓質量的技巧 訓練和掌握表達與授課能力 掌握培訓效果評估手法

培訓目標：

為什么銷售人員之間的收入相差十倍百倍? 為什么有的企業(yè)越做越大，有的越做越難? 企業(yè)的業(yè)績來源于銷售團隊! 銷售人員的業(yè)績收入跟他的銷售技能成正比! 企業(yè)需要受過專業(yè)訓練的銷售精英! 有志成...

培訓目標：

培訓目標：

1、快速改變領導的心智模式，提升創(chuàng)新思維能力； 2、掌握改變思維的多種方法； 3、通過現(xiàn)場模擬，在培訓中快速掌握最科學的思維模式； 4、掌握創(chuàng)新思維和管理在企業(yè)中的實戰(zhàn)應用；

培訓目標：

快速提升制造業(yè)管理者從技術能手出身的管理者的管理能力； 提高制造業(yè)管理者的計劃分析能力、指揮控制能力、協(xié)調(diào)授權能力； 掌握教練式管理技術的精髓，有效輔導和培訓員工； 學會使用情景式領導的管...

培訓目標：

通過課程，認識新型領導角色的變化和職責； 明白和掌握教練式領導的工作技巧，主動承擔發(fā)展直接下屬的職責； 3、根據(jù)下屬情況的不同，有針對型的管理和輔導下屬的技巧，診斷員工的發(fā)展階段和需求，并采取...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

經(jīng)過該課程的系統(tǒng)培訓，學員將明顯獲得如下收益： ◆明確管理者的責任，促使學員面對自身管理的弱點及偏差進行反省，并在導師的指導下自覺運用所學理論、經(jīng)驗和案例進行改善。 ◆培養(yǎng)管理者的效能意識：...

培訓目標：

通過課程，認識新型銷售管理中層的領導責任的變化和職責； 明白和掌握教練式銷售管理中層領導的工作技巧，主動承擔發(fā)展直接銷售人員的職責； 與銷售人員建立并肩合作、彼此影響的伙伴關系； 運用有效的...

培訓目標：

通過課程，認識新型中層的領導責任的變化和職責； 明白和掌握教練式中層領導的工作技巧，主動承擔發(fā)展直接下屬的職責； 與員工建立并肩合作、彼此影響的伙伴關系； 運用有效的領導力輔導下屬，以實現(xiàn)高...

培訓目標：