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優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)
添加時(shí)間:2011-07-04      修改時(shí)間: 2011-07-04      課程編號(hào):100133636
《優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程大綱
內(nèi)容與重點(diǎn) 同步訓(xùn)練
企業(yè)健全安全管理的必要性
安全管理中存在的問(wèn)題
培訓(xùn)是提升企業(yè)安全管理水平的重要措施之一
目前安全培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè) 原點(diǎn)破冰,用最能讓對(duì)方記住自己的方式做自我介紹
培訓(xùn)過(guò)程中的困惑與本次培訓(xùn)期望
單元二:安全培訓(xùn)的形式(第一天,2.5h)
內(nèi)容與重點(diǎn) 同步訓(xùn)練
常見(jiàn)的安全培訓(xùn)形式
推薦的安全培訓(xùn)方法
企業(yè)里一般需要開(kāi)設(shè)的安全課程與內(nèi)容
企業(yè)安全培訓(xùn)的時(shí)機(jī) 系列案例分析
單元三:安全培訓(xùn)前的準(zhǔn)備(第一天,2h;第二天,2h)
內(nèi)容與重點(diǎn) 同步訓(xùn)練
安全培訓(xùn)需求的分析與確定
安全培訓(xùn)課程的策劃與設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)報(bào)制作技巧
培訓(xùn)效果的評(píng)估 安全培訓(xùn)計(jì)劃編制
簡(jiǎn)報(bào)制作
安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)研討
單元四:安全培訓(xùn)技巧(第二天,6h)
內(nèi)容與重點(diǎn) 同步訓(xùn)練
安全培訓(xùn)師需要具備的基本條件
安全培訓(xùn)課程的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
如何讓枯燥的安全培訓(xùn)變得生動(dòng)、有趣,吸引人
培訓(xùn)師授課過(guò)程中的技巧
在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)的區(qū)別與技巧
安全培訓(xùn)百寶箱 安全情景演講
模擬安全課程講授
安全培訓(xùn)形式探討(案例)
課堂突發(fā)情況應(yīng)對(duì)情景模擬

《優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程目的
了解安全培訓(xùn)重要性
了解目前安全培訓(xùn)存在的問(wèn)題
掌握安全培訓(xùn)教材制作方法
了解高端安全培訓(xùn)方法
掌握提高安全培訓(xùn)質(zhì)量的技巧
訓(xùn)練和掌握表達(dá)與授課能力
掌握培訓(xùn)效果評(píng)估手法

《優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》適合對(duì)象
生產(chǎn)或倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、安全經(jīng)理、專員或主管、車(chē)間主任、各部門(mén)相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、生產(chǎn)訓(xùn)練員、班組長(zhǎng)等

《優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳秀明老師簡(jiǎn)介
陳秀明
陳秀明
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點(diǎn),力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·QC新舊七大手法培訓(xùn)
·班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)
·杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)培訓(xùn)
·個(gè)人防護(hù)用品(PPE)知識(shí)培訓(xùn)
·兼職安全員(安全聯(lián)絡(luò)員)
·精益生產(chǎn) 卓越制造
·全面6S推進(jìn)與目視化管理
·全員生產(chǎn)保全(TPM)
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