鮑天順個(gè)人簡(jiǎn)介
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連鎖管理實(shí)戰(zhàn)派知名講師：鮑天順
知名連鎖管理實(shí)戰(zhàn)派專家
品牌中國(guó)研究院高級(jí)研究員
中國(guó)消費(fèi)者心理研究會(huì)常務(wù)理事
國(guó)際經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)會(huì)（大中華區(qū)）常務(wù)理事
歷任上市公司培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)/分公司經(jīng)理
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派講師客戶滿意度評(píng)比前十
多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓(xùn)、管理顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)多家服裝報(bào)刊、營(yíng)銷雜志特約專欄專家
行業(yè)內(nèi)600多場(chǎng)次培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上
【選擇理由】
◆ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
鮑老師是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的，因此對(duì)業(yè)務(wù)各模塊了解非常深透，所授知識(shí)點(diǎn)能與企業(yè)、終端當(dāng)下所遇問(wèn)題緊密相聯(lián)； 授課中老師所講的案例、解決方法、觀點(diǎn)等均來(lái)自己于其親身經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的代表性，能夠讓學(xué)員真正學(xué)以致用
◆ 課程針對(duì)性強(qiáng)
鮑老師對(duì)所講的課程研究都非常深入，知識(shí)點(diǎn)細(xì)而全，且善于抓住問(wèn)題的根源，層層剖析，引導(dǎo)學(xué)員正確理解，不會(huì)停留在人云亦云的表面，在培訓(xùn)前會(huì)針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)/對(duì)象進(jìn)行深度了解，調(diào)研，同時(shí)還會(huì)依據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的零售發(fā)展實(shí)況對(duì)課程進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，進(jìn)而使培訓(xùn)課程更具針對(duì)性，實(shí)用性。
◆ 培訓(xùn)滿意度高
豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的課程，靈活多用的授課技巧，真實(shí)生動(dòng)的教學(xué)案例，敬業(yè)的授課態(tài)度，等等老師的這些“資本”，促使了客戶及學(xué)員對(duì)老師的高度認(rèn)可，歷次訓(xùn)后評(píng)估滿意度均在96%以上。
【老師語(yǔ)錄】
★ 商品采購(gòu)就好比請(qǐng)客吃飯，要想讓客人滿意這頓飯，就要了解客人喜歡吃什么，為了不必要的浪費(fèi)，你要注意點(diǎn)多少菜，為了滿足不同的味口你還需要注意菜色和口味的搭配-------
★ 員工的技能培養(yǎng)首先它是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，另外重要的是在于環(huán)境，就像是教嬰兒學(xué)說(shuō)話一樣，明知小孩聽(tīng)不懂大人也要不厭其煩的和他溝通，交流，這樣小孩才能慢慢學(xué)會(huì)------
★ 做為經(jīng)營(yíng)者，在業(yè)績(jī)好時(shí)同樣要經(jīng)常對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行自檢，修煉內(nèi)功，這就好比人的身體，要不定期的體檢，才能更早的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，才能有效的進(jìn)行預(yù)防、治療，而不能等到疾病產(chǎn)生時(shí)才去關(guān)注--
★ 做為市場(chǎng)人員要想讓客戶配合你的工作，首要的是要讓客戶認(rèn)可你的人，其次才是你的專業(yè)，這就好比相親，首先雙方要有誠(chéng)意，另外第一印象要好，這樣才有機(jī)會(huì)進(jìn)行更深入的交往-------
★ 向品牌連鎖轉(zhuǎn)型雖然不一定能讓成功，但要是不轉(zhuǎn)型你一定成功不了，21世紀(jì)是品牌連鎖的世紀(jì)------
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
2000年1月進(jìn)入森馬公司，開(kāi)始涉足服裝連鎖行業(yè)，從一線員工起步，10多年來(lái)，親歷了眾多公司由批發(fā)轉(zhuǎn)專賣，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，亦見(jiàn)證了許多加盟商由單店到多店，由單一的品牌代理到專業(yè)的眾多品牌運(yùn)營(yíng)商的華麗轉(zhuǎn)變，在此期間也親眼目睹了部分品牌及加盟商由強(qiáng)變?nèi)�，由大到小，甚至走上倒閉的不歸之路。
不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，在這10多年間，讓本人積累著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和理論經(jīng)驗(yàn)，“一直在沉淀，從未停歇過(guò)”是老師的真實(shí)寫照。
【任過(guò)何職】
（導(dǎo)購(gòu)---店長(zhǎng)---督導(dǎo)---直營(yíng)經(jīng)理---培訓(xùn)經(jīng)理---大區(qū)總監(jiān)---分公司經(jīng)理）等職
鮑天順主講課程
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通過(guò)實(shí)戰(zhàn)自主研發(fā)的經(jīng)典核心課程：
《多店“羸”模式》
《實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)技能大全》
《如何提高員工士氣》
《如何制定采購(gòu)計(jì)劃》
《如何培育優(yōu)秀的店長(zhǎng)》
《專賣店人員高效管理》
《專賣體系建立與運(yùn)用》
《人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》
《終端數(shù)據(jù)多層次管理》
《直營(yíng)體系建立與運(yùn)作》
《顧客疑異與投訴處理》
《28小時(shí)塑造超級(jí)店長(zhǎng)》
《空間管理與數(shù)據(jù)化陳列》
《打造新時(shí)代品牌經(jīng)銷商》
《將VIP轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)之法寶》
《促進(jìn)門店業(yè)績(jī)提升的實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》
授課風(fēng)格
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案例真實(shí)，豐富；
知識(shí)詳細(xì)，貼切；
語(yǔ)言幽默，激情；
講解通俗，易懂：
服務(wù)過(guò)的客戶
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【部分客戶】
喬丹體育、拉夏貝爾、七匹狼男裝、森馬服飾、康奈鞋業(yè)、溫純服飾、美特斯邦威、東方駱駝服飾、TOMECO時(shí)尚女裝、K&M時(shí)尚女裝、阿瑟斯服飾、千仞崗羽絨服、交叉點(diǎn)服飾、伊韻兒服飾、康威體育、卡丹路服飾、喜得狼體育、卡丁童裝、奇安達(dá)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、Q-sport時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、華鑫國(guó)際、寶迪萊絲女裝、百麗鞋業(yè)、蜘蛛王皮鞋………
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