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顧樾個(gè)人簡(jiǎn)介

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‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生：國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家；法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓(xùn)（10年）的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”的管理專家。

培訓(xùn)：曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富的跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動(dòng)培訓(xùn) ：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問(wèn)題引導(dǎo)式培訓(xùn)：是授學(xué)員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤��！

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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國(guó)際教育聯(lián)盟: 由美國(guó)、加拿大、新加坡、香港等國(guó)家與地區(qū)及國(guó)內(nèi)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)與專家群組成，專業(yè)開展MBA、HR、高級(jí)經(jīng)理人資格證書教育、培訓(xùn)和認(rèn)證,并提供供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課和企業(yè)咨詢
國(guó)際教育聯(lián)盟上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秉承“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辯、篤行”的宗旨及“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”風(fēng)格，依托國(guó)際教育聯(lián)盟雄厚師資力量和先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，集理論專家、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、政策顧問(wèn)及各路大師于一體，經(jīng)多年實(shí)踐，已形成較完善教學(xué)體系和質(zhì)量保證體系，建立一支優(yōu)秀穩(wěn)定的專家隊(duì)伍，培訓(xùn)也更具專業(yè)和特色。
大浪淘沙、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院重新開設(shè)“顧樾培訓(xùn)工作室”+“高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心”（有培訓(xùn)證書或畢業(yè)證書）

顧樾主講課程

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1.《贏在執(zhí)行》 2.《管理哲學(xué)與運(yùn)營(yíng)》 3.《人文智慧與品牌建設(shè)》 4.《中層干部管理能力提升》
5.《高層領(lǐng)導(dǎo)思維模式》 6.《顛峰營(yíng)銷》 7.》、《你能為公司做什么 8.《高效能時(shí)間管理》
9.《戰(zhàn)略與變革管理》 10.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 11.《問(wèn)題解決與分析技巧》 12.《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
13.《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 14.《會(huì)議管理》 15. 《企業(yè)文化與管理》 16.《企業(yè)行政體系管理》
17.《有效溝通》 18.《壓力與情緒管理》 19.《激勵(lì)與陽(yáng)光心態(tài)》 20.《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》

授課風(fēng)格

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運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法[注]；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場(chǎng)’宗旨。在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問(wèn)題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大后續(xù)效果。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)風(fēng)格：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無(wú)窮’。

服務(wù)過(guò)的客戶

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云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國(guó))、戴爾(中國(guó))、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料、廈華電子、建設(shè)銀行、半島（水處理）、創(chuàng)捷科技、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動(dòng)、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、承德鋼鐵、江蘇移動(dòng)通訊、梅特勒－托利多儀器、美國(guó)史賽克、美國(guó)伊頓（中國(guó)）、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華（中國(guó)）保健品、日本索尼、中國(guó)、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤(rùn)思捷、峰星國(guó)際、美國(guó)史賽克、華北食品、BAA（國(guó)際）、華克排氣、惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤(rùn)集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險(xiǎn)、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險(xiǎn)、上海移動(dòng)通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國(guó)福斯（潤(rùn)滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團(tuán)、河北管理協(xié)會(huì)、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團(tuán)、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團(tuán)、旋球國(guó)際、上海交易中心、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽(yáng)電力、伊利集團(tuán)（北京）新疆石化等企業(yè)集團(tuán)、協(xié)會(huì)、黨校等著名企事業(yè)。

顧樾的內(nèi)訓(xùn)課課程

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