《崗位價值評估與薪酬體系建立》——陳松

課程背景對于專業(yè)的HR而言，崗位分析是一切工作的基礎(chǔ)與核心，那么，在薪酬體系設(shè)計的過程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢？標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析應(yīng)該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設(shè)計？薪酬中的福利與激勵部分如何設(shè)計？薪酬與績效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內(nèi)容，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用崗位分析及崗位價值評估的相關(guān)工具，設(shè)計薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。課程受益  掌握崗位分析的作用和方法  掌握崗位說明書的編寫方法  掌握崗位價值評估的方法和工具  運用海氏評估法進行崗位價值評估  掌握不同層級人員的薪酬設(shè)計  掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系  掌握薪酬與績效的關(guān)系培訓(xùn)對象及課時  人力資源專業(yè)從業(yè)者  1天授課方式  課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論課堂要求  分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；  準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要6張，A4紙每個小組至少需要6張；  準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色  寬膠帶、雙面膠每個小組1個課程綱要第一單元：崗位分析  戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)圖  人力資源管理的核心與基礎(chǔ)  什么是崗位分析  崗位分析的作用  崗位分析的原則和流程  案例研討：煩惱的李經(jīng)理  崗位分析的方法  案例研討：標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書模版  現(xiàn)場演練：如何描述崗位目的？  現(xiàn)場演練：如何描述職責(zé)條目  崗位描述的注意事項第二單元：崗位價值評估  崗位價值評估的意義和作用  案例研討：崗位價值與五級雙通道  崗位評估的特征  崗位價值評估的五種方法  海氏評估法  現(xiàn)場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估  崗位形態(tài)構(gòu)成上山型平路型下山型  崗位價值評估是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ) 第三單元：薪酬體系設(shè)計  赫茨伯格雙因素理論  馬思洛需求理論  物質(zhì)激勵法：薪酬  小組討論：薪酬設(shè)計的常見問題和難點  什么是好的薪酬？  3P1M付薪理念  案例討論：企業(yè)薪酬水平定位  如何確定K值？  小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結(jié)構(gòu)  薪酬體系設(shè)計的思維模型  不同層級人員的薪酬體系設(shè)計  現(xiàn)場演練：某崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計  薪酬與福利、員工激勵體系  薪酬與績效考評體系

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