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內(nèi)訓(xùn)方案(專(zhuān)家:郭濤)---降本增效—持續(xù)改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升

劉紫星 上傳于 2016-08-25 15:05:18 | 文檔格式:DOC | 頁(yè)數(shù):11 | 等級(jí):1 | 2144人閱讀 | 文檔簡(jiǎn)介
  課程價(jià)值 明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 掌握企業(yè)管理中的八大浪費(fèi); 掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時(shí)機(jī),明確需要改善的問(wèn)題 掌握何時(shí)需要改善(Kaizen),如何應(yīng)用改善(Kaizen); 掌握持續(xù)改善的六大步驟 改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧; 掌握如何用最經(jīng)濟(jì)的成本,得到最有效的改善 a) 質(zhì)量方面的改善(Kaizen)應(yīng)用 b) 生產(chǎn)方面的改善(Kaizen)應(yīng)用 掌握如何跟蹤改善效果,循環(huán)改善 掌握如何提升企業(yè)“物”流效率的思路,工具與方法; 掌握如何提升企業(yè)“人”的作業(yè)效率的思路,工具與方法; 掌握如何提升企業(yè)“設(shè)備”的加工效率的思路,工具與方法 掌握如何提升“問(wèn)題解決效率”的思路,工具與方法 課程特色 課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì) 課程構(gòu)成:理念+方法+工具 課程大綱: 第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃之基礎(chǔ)--現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化---針對(duì)八七大浪費(fèi)削減與WIP降低 前言:現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)簡(jiǎn)介—烤面包視頻 一、布局與物流之間的關(guān)系 二、流線化布局 三、工序設(shè)計(jì)與布局合理化 1、P/Q與P/R分析 2、工序設(shè)計(jì)與布局合理化實(shí)施步驟 3、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局20原則 四、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì) 1、線邊倉(cāng)作用與意義 2、不同類(lèi)型的線邊倉(cāng) 3、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)思路與原則 案例:某企業(yè)線邊倉(cāng)設(shè)計(jì) 五、配送搬運(yùn)作業(yè) 1、物料搬運(yùn)的準(zhǔn)時(shí)化思想 2、物料配送搬運(yùn)的條件 3、物料配送搬運(yùn)的原則—定時(shí)/定量 4、搬運(yùn)的幾種型態(tài) 視頻案例:某企業(yè)物流搬運(yùn)案例 第二講、柔性生產(chǎn)之前提--快速切換---針對(duì)切換時(shí)間削減,提升生產(chǎn)柔性 視頻案例導(dǎo)入:F1換輪胎 一、快速換模分析 二、減少切換的改善順序 準(zhǔn)備更換損失時(shí)間的實(shí)際狀況調(diào)查 高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度表明和項(xiàng)目組的組成 現(xiàn)場(chǎng)觀察和連續(xù)稼動(dòng)分析 把切換結(jié)果整理為三種浪費(fèi)分析 全員參與的改善實(shí)施計(jì)劃制定 改善實(shí)施,評(píng)價(jià)與推廣 三、如何實(shí)現(xiàn)快速換模 縮短準(zhǔn)備時(shí)間—外部作業(yè)時(shí)間 縮短拆裝模具時(shí)間 削減模具調(diào)整時(shí)間 案例:某日企快速換型案例 學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí) 第三講、柔性生產(chǎn)之核心--生產(chǎn)計(jì)劃編制---針對(duì)產(chǎn)品定位與庫(kù)存削減 一、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析 1、制造型企業(yè)的要素分析 2、柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表 二、生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃策略 1、基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式 2、基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類(lèi)型 3、生產(chǎn)管理類(lèi)型與訂單交付周期分析 4、產(chǎn)出提前期分析 5、ABC分析—產(chǎn)品與客戶的的分類(lèi) 三、計(jì)劃策略分析矩陣 1、計(jì)劃策略脫困路徑之一:設(shè)計(jì)/制造成本 2、計(jì)劃策略脫困路徑之二:流程與時(shí)間改善 案例:某機(jī)械制造企業(yè)流程改善分析 四、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與控制管理 1、中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的管理--中長(zhǎng)期計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃—日計(jì)劃 2、產(chǎn)品計(jì)劃的策略定位 案例:某企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施策略 3、銷(xiāo)售訂單與客戶別,產(chǎn)品別的滾動(dòng)管理模式 1、 銷(xiāo)售訂單N+2日度滾動(dòng)管理 2、 銷(xiāo)售訂單客戶別N+2日滾動(dòng)管理 3、 銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品別N+2日滾動(dòng)管理 4、周度生產(chǎn)計(jì)體系與流程 案例:某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃 第四講、效率提升之問(wèn)題解決效率----針對(duì)問(wèn)題分析與解決能力提升 討論:為什么很多問(wèn)題久拖不決? 一、問(wèn)題快速有效解決的條件 1、跨部門(mén)協(xié)作與溝通—企業(yè)管理機(jī)制與文化 2、具備問(wèn)題分析與解決的能力 二、問(wèn)題 1、問(wèn)題定義 2、問(wèn)題的三個(gè)層次 3、問(wèn)題改善/解決的四大類(lèi)型 4、問(wèn)題的來(lái)源—戰(zhàn)略/VSM/日常管理 5、問(wèn)題的選擇標(biāo)準(zhǔn)—趨勢(shì)/效益/可行性 三、問(wèn)題解決方法 1、管理方式與工作方式 2、解決問(wèn)題的整體圖 3、計(jì)劃的重要性 4、問(wèn)題解決的思維原則 四、問(wèn)題意識(shí)提升的六大手法 1、缺乏問(wèn)題意識(shí)的征兆-裝置警解鈴 2、問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)的具體方法 3、問(wèn)題“情報(bào)”收集—發(fā)掘問(wèn)題 4、收集資料的定量型工具 5、收集資料的定性型工具 6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提 五、問(wèn)題分析與解決之明確問(wèn)題 1、定義問(wèn)題與問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2、明確問(wèn)題與工作指標(biāo)間的關(guān)系 3、明確問(wèn)題的工作目的 4、思考工作的“理想狀態(tài)“與”現(xiàn)狀“ 六、問(wèn)題分析與解決之分解問(wèn)題 1、解決問(wèn)題的連續(xù)模式 2、將問(wèn)題分層次并具體化 3、決定要優(yōu)先解決的問(wèn)題 案例演練:如何分解問(wèn)題 4、陳述問(wèn)題 七、問(wèn)題分析與解決之設(shè)定目標(biāo) ---目標(biāo)設(shè)定的五大原則 八、問(wèn)題分析與解決之把握真因 1、原因分析與確認(rèn)之“三現(xiàn)主義“ 2、原因分析之5WHY 3、原因分析之5WHY類(lèi)型 4、原因分析之5WHY運(yùn)用時(shí)機(jī) 案例:5WHY運(yùn)用案例 5、5WHY與PDCA循環(huán) 6、因果圖分析 案例演練:原因分析演練 九、問(wèn)題分析與解決之制定對(duì)策 1、制定對(duì)策的對(duì)象 2、制定對(duì)策的步驟 案例演練:如何制定對(duì)策 十、問(wèn)題分析與解決之貫徹實(shí)施對(duì)策 1、對(duì)策實(shí)施之有效檢查 2、對(duì)策實(shí)施之遵守率與改善 十一、問(wèn)題分析與解決之評(píng)價(jià)結(jié)果與過(guò)程 1、過(guò)程評(píng)價(jià) 2、結(jié)果評(píng)價(jià) 3、因果鏈驗(yàn)證 十二、問(wèn)題分析與解決之鞏固成果與總結(jié) 1、PDCA 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定與改進(jìn) 3、確定管理的方法 4、落實(shí)管理,效果跟蹤 案例:某企業(yè)問(wèn)題解決案例 總結(jié),答疑
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