《成本壓縮，工廠淘金》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著全球金融危機(jī)逐漸影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾：
◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本，邊際利潤(rùn)不斷降低！
◆客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！
◆越來(lái)越難滿(mǎn)足客戶(hù)在交貨期方面的要求！
◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火”！
◆生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，無(wú)所適從！
◆部門(mén)之間相互推諉，沖突嚴(yán)重！
◆出廠產(chǎn)品的返工率居高不下！
上述種種問(wèn)題，造成了大量的成本浪費(fèi)，增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，削弱了中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力！

【課程大綱】
一、金融危機(jī)下的危機(jī)與挑戰(zhàn)
1) 中國(guó)制造業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
2) 中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
3) 來(lái)自制造型企業(yè)的成本壓力
4) 成本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
3) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
4) 如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析？
5) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本作用？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？

三、中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法？魚(yú)骨圖分析法？
6) 頭腦風(fēng)暴法？柏拉圖分析法？

五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見(jiàn)的浪費(fèi)
產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物料管理、組織管理中的浪費(fèi)及原因

六、企業(yè)成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)策略
產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物料管理、組織管理中成本如何改善？

七、企業(yè)成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架
1) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備？
2) 怎樣開(kāi)展成本診斷和分析？
3) 成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)？
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固？
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高？

八、成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn)

《成本壓縮，工廠淘金》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、車(chē)間主管等中高層管理人員

《成本壓縮，工廠淘金》課程目的
1、接受理念沖擊，轉(zhuǎn)換思維，把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)！（如，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問(wèn)題變得具體、直接和可操作）
2、學(xué)習(xí)成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)務(wù)，掌握成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)步驟與6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)。

《成本壓縮，工廠淘金》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本壓縮，工廠淘金》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成本壓縮，工廠淘金》報(bào)名服務(wù)流程

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