《成本壓縮，工廠淘金》課程詳情
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隨著全球金融危機逐漸影響著實體經(jīng)濟，企業(yè)在國際國內(nèi)市場都面臨激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾：
◆越來越高的勞動力成本，邊際利潤不斷降低！
◆客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！
◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！
◆高層花費大量精力四處“救火”！
◆生產(chǎn)計劃頻繁變更，無所適從！
◆部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重！
◆出廠產(chǎn)品的返工率居高不下！
上述種種問題，造成了大量的成本浪費，增加了公司的運營成本，削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力！
【課程大綱】
一、金融危機下的危機與挑戰(zhàn)
1) 中國制造業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存
2) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
3) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
4) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價值
二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
3) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
4) 如何進(jìn)行價值鏈的分析？
5) 市場經(jīng)濟下的成本作用？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法？魚骨圖分析法？
6) 頭腦風(fēng)暴法？柏拉圖分析法？
五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費
產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、物料管理、組織管理中的浪費及原因
六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略
產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、物料管理、組織管理中成本如何改善？
七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架
1) 如何進(jìn)行動員和組織準(zhǔn)備？
2) 怎樣開展成本診斷和分析？
3) 成本壓縮怎樣實施和推進(jìn)？
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固？
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高？
八、成本壓縮六大實施操作要點
《成本壓縮，工廠淘金》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、財務(wù)總監(jiān)、車間主管等中高層管理人員
《成本壓縮，工廠淘金》課程目的
1、接受理念沖擊，轉(zhuǎn)換思維，把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點�。ㄈ�，打破財務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可操作）
2、學(xué)習(xí)成本壓縮實戰(zhàn)操作實務(wù)，掌握成本壓縮的5大實戰(zhàn)步驟與6大實戰(zhàn)要點。
《成本壓縮，工廠淘金》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《成本壓縮，工廠淘金》授課培訓(xùn)師簡介
蔡林
企業(yè)成本管控實戰(zhàn)專家
十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總等管理職務(wù)，致力于研究制造型企業(yè)的成本管控模式。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐形成了一整套適合中國國情、操作性極強的管理方式。曾多次到青島海爾集團(tuán)、長春中國一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)考察調(diào)研，不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理提升方案。
成本壓縮，工廠淘金 
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