《成本壓縮，工廠淘金》課程大綱
一、金融危機(jī)下的危機(jī)與挑戰(zhàn)
1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2) 中國制造業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
3) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
4) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑
5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
6) 金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊
7) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價(jià)值
8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例

二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析
6) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本作用
7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些

三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？
1) 成本觀念意識(shí)的落后
2) 成本管理基礎(chǔ)上的薄弱
3) 內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
5) 財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升

四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明

五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費(fèi)
1) 產(chǎn)品研發(fā)中的浪費(fèi)及原因
2) 材料采購中的浪費(fèi)及原因
3) 生產(chǎn)制造中的浪費(fèi)及原因
4) 物料管理中的浪費(fèi)及原因
5) 組織管理中的浪費(fèi)及原因

六、企業(yè)成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)策略
1) 產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善
2) 材料采購中成本如何改善
3) 生產(chǎn)制造中成本如何改善
4) 物料管理中成本如何改善
5) 組織管理中成本如何改善
☆ 案例分析

七、企業(yè)成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架
1) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇

八、成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn)
1) 成本壓縮實(shí)施中的注意事項(xiàng)
☆ 結(jié)語——現(xiàn)場(chǎng)交流


《成本壓縮，工廠淘金》所屬分類
特色課程

《成本壓縮，工廠淘金》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本壓縮，工廠淘金》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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