《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 項目及項目管理
• 什么叫項目
• 項目的特點
• 什么叫管理
• 什么叫項目管理
• 課堂練習(xí)
• 回答參加者問題
二 項目及其所處的環(huán)境分析
• 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
• 項目經(jīng)理的職責(zé)
• 項目中利害關(guān)系人分析
• 項目早期估算的一般工具
三 項目溝通管理
• 項目的橫向溝通
四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
• 項目目標(biāo)的SMART分析方法
• 項目的工作陳述報告（SOW）
• 課堂項目模擬練習(xí)
• 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
• WBS的評估方法
• WBS中的注意事項
• 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
• 回答學(xué)員問題
• 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
• 項目的質(zhì)量管理的定義
• 質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
• 質(zhì)量計劃的特征
• 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
• 質(zhì)量控制的七大工具
• 質(zhì)量屬性抽樣
• 質(zhì)量屬性變量
五 項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
• 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
• 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
• WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
• 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
六 項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
• 課堂練習(xí)
• 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
• 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
• 小組練習(xí)
七 項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
• 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
• 甘特圖的作用
• 做阿爾法案例
• 總結(jié)項目時間管理的九大工具
• 解答學(xué)員問題
八 項目質(zhì)量管理，項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
• 項目經(jīng)理的五大基本技能
• 項目的歸屬
• 項目管理的發(fā)展歷史
九 項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
• 預(yù)算的組成
• 預(yù)算的容許偏差
• 預(yù)算的動態(tài)管理
• 控制的基本工具（EV，PV，AC）
• 項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
• 項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
• 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
• 解答學(xué)員問題
• 布置回家作業(yè)

《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
• 掌握項目管理的特征與目標(biāo)，分析影響項目成敗的因素
• 掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
• 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質(zhì)量控制•
• 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
• 能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施•
• 了解和掌握項目團隊建設(shè)的具體方法以及團隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
• 掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目
• 掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
• 選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程

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