《項(xiàng)目管理（2天）》課程大綱
一、 課程背景：
20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國(guó)際上許多人開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）；另外是以美國(guó)為首的體系——美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。在過(guò)去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。
作為一種科學(xué)管理方法，項(xiàng)目管理特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)。近幾年來(lái)，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展，這類(lèi)任務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，呼聲也越來(lái)越強(qiáng)烈，專(zhuān)業(yè)界的活動(dòng)也日益頻繁。當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類(lèi)型，不同的規(guī)模出現(xiàn)。項(xiàng)目管理運(yùn)用的范圍會(huì)越來(lái)越廣，涉及的領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越多，發(fā)揮的作用會(huì)越來(lái)越大，因此，無(wú)論是企業(yè)，還是各類(lèi)社會(huì)組織，應(yīng)當(dāng)更加充分地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要意義，更加自覺(jué)地把項(xiàng)目管理放在重要位置上，更加科學(xué)地運(yùn)用好項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法。

二、 課程特點(diǎn)：
u 以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論等形式讓學(xué)員成為"項(xiàng)目"的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
u 用案例方式解讀項(xiàng)目管理中的概念和問(wèn)題。
u 充分的分享多年累積的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

三、 課程對(duì)象：
u 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、職能部門(mén)管理者；
u 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員；
u 信息化部門(mén)相關(guān)人員。

四、 課程目標(biāo)：
u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念；
u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系；
u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
u 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)；
u 掌握制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和技巧；
u 學(xué)會(huì)項(xiàng)目的溝通方法和技巧；
u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手；
u 通過(guò)參與培訓(xùn)中的行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力；
u 本公司或組織的項(xiàng)目管理體系探討和建議。

五、 課程內(nèi)容：
第一天（項(xiàng)目管理原理）：
一、 前言
1、 為什么我們需要項(xiàng)目管理？
2、 社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀
3、 中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀
4、 中美日管理比較

二、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
1、 項(xiàng)目概念
2、 項(xiàng)目管理概念
3、 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
4、 項(xiàng)目管理的四要素
5、 項(xiàng)目管理的價(jià)值
6、 項(xiàng)目管理實(shí)踐數(shù)據(jù)分析
7、 項(xiàng)目的生命周期
8、 項(xiàng)目干系人
9、 游戲：體驗(yàn)項(xiàng)目管理過(guò)程

三、 項(xiàng)目管理流程
1、 項(xiàng)目管理：端到端流程？
2、 項(xiàng)目管理流程誰(shuí)在管？
3、 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理流程負(fù)責(zé)人區(qū)別？
4、 項(xiàng)目管理流程案例及分析

四、 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系
1、 國(guó)際項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介
2、 PMBOK：項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系
3、 項(xiàng)目管理模型
4、 項(xiàng)目五大過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目監(jiān)控
5、 詳細(xì)解讀五大過(guò)程的主要輸入和輸出（交付物）
6、 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)
7、 練習(xí)：設(shè)計(jì)WBS
8、 甘特圖介紹
9、 練習(xí)：設(shè)計(jì)活動(dòng)甘特圖
10、 項(xiàng)目溝通及問(wèn)題分析、建議
11、 項(xiàng)目失敗原因分析
12、 練習(xí)：溝通游戲

五、 項(xiàng)目管理模式
1、 項(xiàng)目管理模式：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
2、 組織管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3、 練習(xí)：列出我們企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題、原因分析及建議

第二天（項(xiàng)目管理技巧篇）：
一、 項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、 練習(xí)：策劃某活動(dòng)方案（含甘特圖、費(fèi)用等）
2、 項(xiàng)目管理計(jì)劃概述和內(nèi)容
3、 制訂項(xiàng)目計(jì)劃的流程
4、 案例：介紹與分析

二、 項(xiàng)目績(jī)效管理
1、 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？
2、 項(xiàng)目管理流程的指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理考核問(wèn)題
4、 案例與分析
5、 項(xiàng)目管理考核建議

三、 項(xiàng)目管理工具
1、 Project工具簡(jiǎn)介
2、 Excel的應(yīng)用案例
3、 案例

四、 項(xiàng)目管理模式建設(shè)注意事項(xiàng)
1、 項(xiàng)目管理成熟度模型
2、 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）簡(jiǎn)介
3、 項(xiàng)目管理的實(shí)踐建議
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作
5、 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)模式：支持型、教練型、指揮型、授權(quán)型
6、 練習(xí)：小組項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式
7、 課程小組練習(xí)比賽：排名和發(fā)獎(jiǎng)
8、 課程總結(jié)



《項(xiàng)目管理（2天）》課程目的
u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念；
u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系；
u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
u 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)；
u 掌握制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和技巧；
u 學(xué)會(huì)項(xiàng)目的溝通方法和技巧；
u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手；
u 通過(guò)參與培訓(xùn)中的行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力；
u 本公司或組織的項(xiàng)目管理體系探討和建議。


《項(xiàng)目管理（2天）》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理（2天）》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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