《滾動式目標管理與績效考核》課程詳情
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您的公司在目標管理與績效考核中是否經(jīng)常會遇到如此疑問：
為什么績效提升了，目標卻沒有實現(xiàn)？
公司制定了大目標、小目標，為什么形如虛設(shè)？
企業(yè)戰(zhàn)略目標該如何分解為績效指標？
辛苦收集上來的績效考核數(shù)據(jù)卻不知道如何利用？
績效管理往往會偏離企業(yè)目標？
如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理。與目標管理緊密相關(guān)的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。
本課程通過完整地介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，并結(jié)合績效考核方法使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標，從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
【課程大綱】
第一部分：用心理解“目標管理”
1. 什么是目標管理（MBO法）
2. 如何設(shè)定公司、部門、個人的目標
3. 以價值樹分解法進行公司目標分解
4. 建立縱向與橫向目標體系
5. 擬定可操作的目標管理推行方案
6. 目標管理實戰(zhàn)問題
第二部分：通過績效考核讓目標落地
1. 什么是績效考核
2. 依據(jù)目標分解的指標體系建立
3. 8+1法則進行KPI指標的建立
4. 2能力素質(zhì)指標的設(shè)計
5. 3MBO指標的設(shè)計
6. 不可缺少的過程輔導(dǎo)
7. 定期進行績效溝通與面談
8. 量身訂做員工的績效改進計劃
9. 正確運用績效考核結(jié)果
第三部分：成功的企業(yè)績效管理體系建立全案介紹
1. 某外資企業(yè)
2. 某上市公司
3. 某國有企業(yè)
4. 績效考核中的角色分工
5. 如何激發(fā)各部門的參與？
6. 如何保障數(shù)據(jù)的真實性
7. 考核形式化了怎么辦
8. 與工作時間沖突怎么辦？
9. 如何保障申訴機制有效性
《滾動式目標管理與績效考核》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、各部門管理者等
《滾動式目標管理與績效考核》所屬分類
人力資源
《滾動式目標管理與績效考核》授課培訓(xùn)師簡介
邱明俊
原福特汽車人力資源總監(jiān)
邱老師擁有十八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后于曾任福特汽車人力資源總監(jiān)，中油集團分部副總，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗。管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系等等。在眾多專業(yè)HR刊物發(fā)表了《平衡計分卡策略地圖》等數(shù)十篇文章，發(fā)行《讓績效面談不再難談》及《跨部門溝通的解決之道》等影音讀物。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中關(guān)村海龍集團、廣西電力集團、金蝶軟件集團、深高速、富士康科技集團、深圳陽光醫(yī)院集團、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山農(nóng)業(yè)銀行、廣西西能科技、株洲市商業(yè)銀行、云南電網(wǎng)、福州電業(yè)局等。
《滾動式目標管理與績效考核》報名服務(wù)流程
020-29042042
