《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)
◆ 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
◆ 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆ 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆ 美的滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
◆ 控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
◆ 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
◆ 銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)--
銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
◆ 銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――
預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆ 世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃）
◆ 華為計劃管理手冊分析

第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-
（包括項目計劃）
1．銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--
講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
◆ 提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
◆ 華潤集團(tuán)銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
◆ 青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--
ordermanagement
◆ 西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
◆ 富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement
◆ 大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
◆ 青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
◆ 富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/
三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析
2．透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--
Productionplanchangemanagement
◆ 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
◆ 飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-
Productionplanchangemanagement
◆ 飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面
/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
◆ 準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）
◆ 某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
◆ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變
（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析
◆ 蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板
（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
◆ 在線半成品KANBAN計算
◆ 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
◆ 飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式

第三室生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制----deliverymanagement
1．縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction
◆ 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
◆ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
◆ 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
◆ 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--
上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷--
◆ 廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會實錄文件
5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
（2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---
東莞某集團(tuán)公司
6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題---八條改善措施
（NCRgoodsmanagement）/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
7．飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----
生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室物流計劃跟進(jìn)與存量管制
◆ 物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
◆ 扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
◆ 上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆ 北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆ 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
◆ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例/工程更改流程分析
◆ 美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3．最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
◆ 物料管理---JIT三Ａ政策六措施
◆ 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆ 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement
◆ 博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析
◆ 在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆ 物料補充時間間隔計算
◆ 在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計
◆ 博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
◆ ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
◆ 通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
◆ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆ 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示4存量管制--
inventorymanagement
◆ 需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
◆ 青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例
◆ 長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購
◆ 安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
◆ 安全存量三種設(shè)定方法
◆ ABC控制法--warehousemanagement
◆ 長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
◆ 庫存量降低五大方法
◆ 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
◆ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆ 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實例
◆ 透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-
（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1．結(jié)合公司實際情況通過學(xué)員體會分享
2．講師點評
3．實踐/活用所學(xué)五步

【證書說明】800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納
1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證
標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／
全球通行／雇主認(rèn) 可／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》課程目的
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、、 案例分析、自帶企業(yè)資料
現(xiàn)場診斷和實作對策、多 講實踐經(jīng)驗,要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題
（可在課堂打斷講師思 路），讓學(xué)員體面對面向老師提出問題,老師需要提成解決問題
措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------