《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、APQP介紹

1. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖
2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表
3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
4. 什么是APQP
二、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

1. 顧客的呼聲
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略
3. 產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4. 產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想
5. 產(chǎn)品可靠性研究
6. 顧客輸入
7. 設(shè)計(jì)目標(biāo)
8. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9. 初始材料清單
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

1. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)
2. 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4. 設(shè)計(jì)評(píng)審
5. 樣件制造——控制計(jì)劃
6. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7. 工程規(guī)范
8. 材料規(guī)范
9. 圖樣和規(guī)范的更改
10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
四、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

1. 包裝標(biāo)準(zhǔn)
2. 產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3. 過(guò)程流程圖
4. 車間平面布置圖
5. 特性矩陣圖
6. 過(guò)程失效模式和后果分析(P-FMEA)

五、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

1. 試生產(chǎn)
2. 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) (MSA)
3. 初始過(guò)程能力研究 (Ppk)
4. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6. 包裝評(píng)價(jià)
六、反饋、評(píng)定和糾正措施

1. 減少變差
2. 顧客滿意
3. 付和服務(wù)
七、控制計(jì)劃方法論

1. 概述
2. 控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?
3. 過(guò)程分析

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員,以及二體系整合型系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師等。

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》課程目的
1. 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；
2. 通過(guò)實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
3. 同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》所屬分類
生產(chǎn)管理

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP、

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP》報(bào)名服務(wù)流程

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