《華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
Ø　項目定義
Ø　項目管理定義
Ø　項目管理的特點
Ø　項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
Ø　項目管理的9大內容
Ø　項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
第二章 項目啟動
1、立項申請
Ø　制定項目章程
Ø　制定項目初步范圍說明書
Ø　任命項目經理——給項目經理授權
Ø　項目啟動會議
2、組建項目團隊
Ø　項目組織結構
u　職能式組織結構
u　項目式組織結構
u　矩陣式組織結構
u　強矩陣組織結構
u　弱矩陣組織結構
u　混合矩陣組織結構
Ø　項目經理的職責
u　項目經理的能力要求
u　項目經理的主要工作職責
Ø　項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
Ø　項目描述
Ø　項目里程碑
Ø　項目評價標準
Ø　項目干系人
4、項目啟動會
Ø　項目目標
Ø　項目管理方式
Ø　項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動工具與模板運用：
項目組成員（模板）
項目任務書（模板）
產品開發(fā)任務書（模板）
第三章 項目計劃
1、工作分解結構（WBS）
Ø　項目工作分解
Ø　WBS分解的誤區(qū)
Ø　WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
Ø　甘特圖
Ø　PERT圖
Ø　關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
Ø　風險管理的重要性
Ø　識別項目風險
u　頭腦風暴法
u　檢查表法
u　專家判斷法
u　SWOT分析法
Ø　項目風險評估
Ø　項目風險應對
Ø　項目風險管理計劃
Ø　風險影響周期
u　案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
Ø　溝通管理的重要性
Ø　項目溝通的要求
n 項目溝通矩陣圖
n 項目經理溝通矩陣圖
n 項目組通訊方式
Ø　溝通中的過濾與障礙
Ø　產生溝通障礙的原因
Ø　項目啟動會議
Ø　溝通管理計劃
Ø　有效溝通的方式
Ø　項目經理在溝通中的作用
Ø　項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控方法與工具
Ø　應用進度計劃表
Ø　召集會議
Ø　觀察與檢查
Ø　項目跟蹤計劃
Ø　定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
Ø　項目總結會議
Ø　項目總結表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）
第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個人PBC（模板）
第七章 項目成功的關鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第九章 總結和答疑

《華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器》培訓受眾
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。

《華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器》課程目的
項目進度延遲——做好項目計劃
計劃難以執(zhí)行——加強進度控制
出現突發(fā)問題——做好風險管理
人員永遠不夠——進行資源調配
相互推卸責任——建立明確責任矩陣
部門溝通困難——制定完善溝通計劃
項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級
效率低下，員工懶散——進行考核與激勵

《華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器》所屬分類
研發(fā)項目

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