《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）
資產(chǎn)負(fù)債表
a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）
d-花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
損益表
a-企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
c-利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別

第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作（如何通過(guò)財(cái)務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行）
引子：利潤(rùn)-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的3大方面和2大結(jié)果
企業(yè)資金鏈管理
a-營(yíng)運(yùn)資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
c-現(xiàn)金流量表
股東回報(bào)系統(tǒng)
a-杜邦股東回報(bào)體系分析
b-資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費(fèi)用管理
a-成本及費(fèi)用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動(dòng)和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、非財(cái)務(wù)人員。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、

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