《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程詳情
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課程簡介：
第一章 經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論：
1、 什么是計劃
2、 計劃的分類
3、計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章 年度經(jīng)營計劃管理流程：
1、 計劃前資料準(zhǔn)備
2、 制定計劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章 年度經(jīng)營計劃分布詳解：
1. 總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃：產(chǎn)品（運營模式）分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定：目標(biāo)的估算－ADP模型、預(yù)設(shè)估計原則
4. 市場總需求分析
5. 總結(jié)過往業(yè)績
6. 市場格局總結(jié)與分類
7. 各類市場的ADP問題分析
8. 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
9. 立項
10. 年度經(jīng)營策略
11. 年度項目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計劃
14.風(fēng)險預(yù)測與對策
課程特色：
本課程以 “MBP” 思想為基礎(chǔ),以科學(xué)的分析調(diào)研為依據(jù)；
運用典型的“金字塔”式思維模式；
充分結(jié)合市場實際情況；
大量真實、豐富的實操案例；
辨證動態(tài)的計劃模式，生動直觀的演示；
貫徹風(fēng)險管理的基本思想；
理念與具體方法相結(jié)合的教學(xué)模式。
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程目的
企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過年度經(jīng)營計劃落到實處！
制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃是企業(yè)走入科學(xué)化管理的第一扇門！
企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題：
1、 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實際問題；
2、 制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學(xué)；
3、 經(jīng)營計劃中對細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；
4、 經(jīng)營目標(biāo)的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了；
5、 企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結(jié)果；
6、 往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》授課培訓(xùn)師簡介
王磊
中國量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國）企業(yè)顧問有限公司董事長，原寶潔市場研究部經(jīng)理。專長—量化管理體系導(dǎo)入、消費者研究、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、人力資源量化。2005獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。王磊先生所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2002年開始，王磊先生所主講的10多門核心量化管理課程，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)咨詢服務(wù)。被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評選為“最受學(xué)員好評及實用性最強”的管理課程。目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導(dǎo)師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家。中山大學(xué)總裁班最受歡迎的老師之一.
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》報名服務(wù)流程
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