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有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃

添加時間：2010-09-25 修改時間： 2010-09-25 課程編號:100124918

《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程大綱

企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過年度經(jīng)營計劃落到實處！
制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃是企業(yè)走入科學(xué)化管理的第一扇門！

企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題：
1、大部分計劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實際問題；
2、制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學(xué)；
3、經(jīng)營計劃中對細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；
4、經(jīng)營目標(biāo)的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了；
5、企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結(jié)果；
6、往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；
7、各目標(biāo)承接部門工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大,目標(biāo)成為擺設(shè)。

課程簡介：
第一章經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論：
1、什么是計劃
2、計劃的分類
3、計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章年度經(jīng)營計劃管理流程：
1、計劃前資料準(zhǔn)備
2、制定計劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章年度經(jīng)營計劃分布詳解：
1. 總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃：產(chǎn)品（運營模式）分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定：目標(biāo)的估算－ADP模型、預(yù)設(shè)估計原則
4. 市場總需求分析
5. 總結(jié)過往業(yè)績
6. 市場格局總結(jié)與分類
7. 各類市場的ADP問題分析
8. 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
9. 立項
10. 年度經(jīng)營策略
11. 年度項目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計劃
14.風(fēng)險預(yù)測與對策

《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程目的

本課程以 “MBP” 思想為基礎(chǔ),以科學(xué)的分析調(diào)研為依據(jù)；
運用典型的“金字塔”式思維模式；
充分結(jié)合市場實際情況；
大量真實、豐富的實操案例；
辨證動態(tài)的計劃模式，生動直觀的演示；
貫徹風(fēng)險管理的基本思想；
理念與具體方法相結(jié)合的教學(xué)模式。

《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》所屬分類

人力資源

《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王磊老師簡介

王磊

專長:組織優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷量化、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、人力資源量化、消費者研究、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)。

■67年生于北京市，1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時取得計算機雙學(xué)位；后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。
■2005獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2002年至今，分別擔(dān)任國內(nèi)多家著名企業(yè)首席管理咨詢顧問。其中包括：

 江中藥業(yè)集團(tuán)公司河南移動集團(tuán)客戶中心真功夫餐飲連鎖機構(gòu) 佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司中國石化長城潤滑油公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
 三九集團(tuán)醫(yī)貿(mào)公司聯(lián)想集團(tuán)廣東公司河南移動客戶經(jīng)理制湖南亞華乳業(yè)公司怡寶（深圳）食品飲料有限公司營銷量化管理系統(tǒng)導(dǎo)入
 南孚電池 999感冒靈 999皮炎平三九胃泰 ST&SAT女鞋江中健胃消食片江中亮嗓江中草珊瑚含片怡寶純凈水真功夫中式快餐長城潤滑油倍慧/倍益配方奶粉品牌量化管理建設(shè)

■至2002年開始，王磊先生所主講的10多門核心量化管理課程，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評選為“最受學(xué)員好評及實用性最強”的管理課程。目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導(dǎo)師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…

■作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，迄今為止，已創(chuàng)建了16大企業(yè)量化管理模型，我們從企業(yè)組織的實際狀況出發(fā)，為企業(yè)量身訂做從戰(zhàn)略到流程的全套升級方案。

為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
組織進(jìn)化模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，ADP年度營銷計劃模型，品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），MBP 全面項目化管理模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB 招聘量化管理模型，BPM量化培訓(xùn)模型，NQA薪酬考核量化管理模型， ICB 企業(yè)文化管理模型，三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON）， INS 企業(yè)信息管理模型。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

王磊老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·MBP全面項目化管理

·品牌量化管理課程介紹

·企業(yè)量化管理－從戰(zhàn)略到流程

·有效制定年度經(jīng)營計劃

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