《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程大綱
企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過年度經(jīng)營計劃落到實處！
制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃是企業(yè)走入科學化管理的第一扇門！
企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題：
1、 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實際問題；
2、 制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學；
3、 經(jīng)營計劃中對細節(jié)的考慮不全面，導致“可執(zhí)行性”降低；
4、 經(jīng)營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了；
5、 企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結(jié)果；
6、 往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區(qū)域,缺乏科學的目標分解方法；
7、 各目標承接部門工作往往與企業(yè)目標關(guān)聯(lián)性不大,目標成為擺設(shè)。
課程簡介：
第一章 經(jīng)營計劃思想導論：
1、 什么是計劃
2、 計劃的分類
3、計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章 年度經(jīng)營計劃管理流程：
1、 計劃前資料準備
2、 制定計劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章 年度經(jīng)營計劃分布詳解：
1. 總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃：產(chǎn)品（運營模式）分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標制定：目標的估算－ADP模型、預設(shè)估計原則
4. 市場總需求分析
5. 總結(jié)過往業(yè)績
6. 市場格局總結(jié)與分類
7. 各類市場的ADP問題分析
8. 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
9. 立項
10. 年度經(jīng)營策略
11. 年度項目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計劃
14.風險預測與對策
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程目的
本課程以 “MBP” 思想為基礎(chǔ),以科學的分析調(diào)研為依據(jù)；
運用典型的“金字塔”式思維模式；
充分結(jié)合市場實際情況；
大量真實、豐富的實操案例；
辨證動態(tài)的計劃模式，生動直觀的演示；
貫徹風險管理的基本思想；
理念與具體方法相結(jié)合的教學模式。
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》所屬分類
人力資源
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
