《從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
•項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
•制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢
•交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
公司重點(diǎn)推出《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程，曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3.5H）.
（第一天：9:00-12:00）
•項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
•項(xiàng)目管理的概念及定義
•項(xiàng)目管理的重要性分析
•制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
•從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
•通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
•制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
•傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、
質(zhì)量失控……
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
•矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
•弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
•強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
•項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00
•如何做好項(xiàng)目的組織策劃
•項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)
•如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
•項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
•項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
•規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
•打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
•如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
•提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
•項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
•項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
•項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
•項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
•通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
•如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
•項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通
•項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
•產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
•項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
•工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
•設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
•為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
•項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單
•現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
•項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
•設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
•產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
•研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
•研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
•項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
•如何通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤(rùn)
•各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
•計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法
•制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
•項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
•客戶滿意及客戶投訴處理
•工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
•與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
•會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)
•世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序
•項(xiàng)目收尾階段的管理
•項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
•項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
•項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
•項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
•Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
《從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師
《從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理、著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理等職務(wù)，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，羅老師擅長(zhǎng)的課程有：從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本控制、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果，羅老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及各行各業(yè)，其中有：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技（無(wú)錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅（中國(guó)）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂(lè)華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品、香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電等知名企業(yè)。
《從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
