《《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
每家企業(yè)都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都為自己的項(xiàng)目操心，但總有這樣的一些問(wèn)題產(chǎn)生：
1、 我們應(yīng)該如何啟動(dòng)項(xiàng)目，有什么工具，有什么技巧？
2、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的權(quán)力如何界定，如何授權(quán)？
3、 我們的組織結(jié)構(gòu)適合做項(xiàng)目管理的工作嗎？如何調(diào)整？
4、 領(lǐng)導(dǎo)和同事都講做項(xiàng)目計(jì)劃，但如何做計(jì)劃，從什么地方入手？
5、 客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，有沒(méi)有一套行之有效的工具來(lái)做項(xiàng)目的時(shí)間管理？
6、 公司關(guān)注項(xiàng)目的成本嗎？我們?nèi)绾巫鲰?xiàng)目成本的估算和預(yù)算？
7、 客戶(hù)的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項(xiàng)目中的變化？
8、 公司是如何對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行考核的，有沒(méi)有非�？茖W(xué)而量化的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的績(jī)效反饋？
9、 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析我們平時(shí)做得不多，如何開(kāi)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？
10、 聽(tīng)說(shuō)有一種神奇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以非常量化地得出風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目成敗的概率，它是如何應(yīng)用的？
11、 項(xiàng)目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力？
12、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)建設(shè)，有沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具以及解決沖突的技巧？
【培訓(xùn)方式】
以全景案例沙盤(pán)演練的工作坊形式進(jìn)行（workshop）
理論導(dǎo)入 項(xiàng)目模擬 案例引導(dǎo) 課堂演練
情景模擬 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 游戲啟發(fā) 分組實(shí)踐




【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入
 課程啟動(dòng)：破冰
 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展
 國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況
 什么是項(xiàng)目
 項(xiàng)目特性和屬性
 項(xiàng)目管理的概念、
 項(xiàng)目管理所需要的技能與方法
 項(xiàng)目要考慮的領(lǐng)域
 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程
 案例分析: 項(xiàng)目干系人分析
 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬：項(xiàng)目章程的制定與項(xiàng)目啟動(dòng)中所需考慮的因素分析
通過(guò)該實(shí)戰(zhàn)，使得學(xué)員了解全面管理項(xiàng)目時(shí)所處的環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目中的約束、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)等因素；同時(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的目標(biāo)。
第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)
 項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布
 項(xiàng)目章程的意義和模型
 項(xiàng)目經(jīng)理的任命
 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
 項(xiàng)目干系人分析
 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)模型分析
 項(xiàng)目選擇的評(píng)分表模型
 項(xiàng)目選擇的專(zhuān)家判斷方法
 實(shí)戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德?tīng)柗品?
第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃
 項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
 計(jì)劃的作用和意義
 計(jì)劃制定的流程
 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
 范圍說(shuō)明書(shū)的編制方法
 范圍定義
 WBS的制定方法
 WBS制定的要點(diǎn)分析
 WBS制定的基本規(guī)則
 工程項(xiàng)目SOW模版展示：一個(gè)工程分包合同的SOW
 案例分析：一個(gè)交鑰匙海外通訊工程延期四個(gè)半月開(kāi)工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析
實(shí)戰(zhàn)模擬：制定ABC項(xiàng)目的WBS
第二天
 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：
PDM、ADM、Gantt、PERT
 關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用：
最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差、自由時(shí)差等
 關(guān)鍵路徑的識(shí)別：正推法、逆推法
 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
 分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)分析
 制定項(xiàng)目預(yù)算
 項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別
 項(xiàng)目估算的基本方法介紹
 自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
 項(xiàng)目預(yù)算的S曲線(xiàn)法
 項(xiàng)目成本績(jī)效的香蕉曲線(xiàn)法
 實(shí)戰(zhàn)演練：制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表
第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段
 項(xiàng)目變更管理
 項(xiàng)目變更起源
 變更管理的定義
 變更管理系統(tǒng)和流程
 案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更
通過(guò)案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時(shí)使得項(xiàng)目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
 項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
 如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
 項(xiàng)目趕工的方法：
快速跟進(jìn)方法、加班、調(diào)整資源日歷、增加資源、縮短關(guān)鍵路徑等
 掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：
PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的計(jì)算方法
 如何計(jì)算項(xiàng)目最終完工的預(yù)算
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的績(jī)效評(píng)估與分析及預(yù)測(cè)分析等
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：
頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪(fǎng)談法、Delphi法、檢查表方法、流程圖法等
 概率與影響矩陣分析
 投標(biāo)決策的決策樹(shù)模型分析
 風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)分析
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
 實(shí)戰(zhàn)模擬：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析（以交鑰匙工程為案例）
 行政收尾程序
 合同收尾程序
第五單元：項(xiàng)目管理軟技能
 項(xiàng)目人力資源的責(zé)任分派
 項(xiàng)目中的談判技能
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法
 項(xiàng)目中的沖突及沖突來(lái)源
 解決沖突的工具
 案例分析：海外交鑰匙工程中的團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第六單元：課程總結(jié)與回顧
1、 結(jié)束語(yǔ)
2、 頒發(fā)證書(shū)、合影等

《《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程師等

《《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班》課程目的
1、 了解項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)領(lǐng)域
2、 掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)
3、 掌握實(shí)施項(xiàng)目變更管理的技巧與方法
4、 掌握項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
5、 掌握量化的項(xiàng)目績(jī)效管理工具
6、 掌握項(xiàng)目管理中的軟技能
7、 用案例沙盤(pán)推演的方式立竿見(jiàn)影地掌握項(xiàng)目管理工具、方法與流程

《《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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