《《項目管理沙盤模擬實務》高級研修班》課程詳情
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【課程背景】
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都為自己的項目操心，但總有這樣的一些問題產(chǎn)生：
1、 我們應該如何啟動項目，有什么工具，有什么技巧？
2、 項目經(jīng)理在項目中的權力如何界定，如何授權？
3、 我們的組織結構適合做項目管理的工作嗎？如何調整？
4、 領導和同事都講做項目計劃，但如何做計劃，從什么地方入手？
5、 客戶對項目的進度非常關注，有沒有一套行之有效的工具來做項目的時間管理？
6、 公司關注項目的成本嗎？我們如何做項目成本的估算和預算？
7、 客戶的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項目中的變化？
8、 公司是如何對項目的績效進行考核的，有沒有非�？茖W而量化的數(shù)據(jù)對項目進行實時的績效反饋？
9、 項目中的風險分析我們平時做得不多，如何開展項目的風險管理？
10、 聽說有一種神奇的風險管理工具，它可以非常量化地得出風險與項目成敗的概率，它是如何應用的？
11、 項目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項目團隊的凝聚力與執(zhí)行力？
12、 項目團隊的發(fā)展離不開建設，有沒有好的團隊建設的工具以及解決沖突的技巧？
【培訓方式】
以全景案例沙盤演練的工作坊形式進行（workshop）
理論導入 項目模擬 案例引導 課堂演練
情景模擬 現(xiàn)場練習 游戲啟發(fā) 分組實踐
【培訓大綱】
第一天
第一單元：項目管理理論導入
課程啟動：破冰
項目管理的起源與發(fā)展
國內外企業(yè)應用項目管理情況
什么是項目
項目特性和屬性
項目管理的概念、
項目管理所需要的技能與方法
項目要考慮的領域
項目管理的五個過程
案例分析: 項目干系人分析
項目實戰(zhàn)模擬：項目章程的制定與項目啟動中所需考慮的因素分析
通過該實戰(zhàn)，使得學員了解全面管理項目時所處的環(huán)境，認知項目中的約束、風險、假設等因素；同時認識到項目經(jīng)理需要以目標作為導向，來實現(xiàn)項目成功的目標。
第二單元：項目啟動
項目選擇和項目章程的發(fā)布
項目章程的意義和模型
項目經(jīng)理的任命
項目經(jīng)理能力模型
項目干系人分析
項目選擇的財務指標模型分析
項目選擇的評分表模型
項目選擇的專家判斷方法
實戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德爾菲法
第三單元：項目計劃
項目計劃的過程
計劃的作用和意義
計劃制定的流程
工程項目范圍規(guī)劃
范圍說明書的編制方法
范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點分析
WBS制定的基本規(guī)則
工程項目SOW模版展示：一個工程分包合同的SOW
案例分析：一個交鑰匙海外通訊工程延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓分析
實戰(zhàn)模擬：制定ABC項目的WBS
第二天
制定項目進度計劃
工程項目進度網(wǎng)絡圖所使用的網(wǎng)絡技術：
PDM、ADM、Gantt、PERT
關鍵路徑方法CPM應用：
最早開始時間、最早結束時間、最晚開始時間、最晚結束時間、時差、自由時差等
關鍵路徑的識別：正推法、逆推法
采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定進度表
實戰(zhàn)訓練：制定項目的進度計劃
分析比較：網(wǎng)絡圖的優(yōu)缺點分析
制定項目預算
項目估算和預算的區(qū)別
項目估算的基本方法介紹
自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
項目預算的S曲線法
項目成本績效的香蕉曲線法
實戰(zhàn)演練：制訂項目的進度計劃表
第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段
項目變更管理
項目變更起源
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
案例分析：如何應對項目中的變更
通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
項目進度和成本控制
如何實現(xiàn)有效的進度控制
項目趕工的方法：
快速跟進方法、加班、調整資源日歷、增加資源、縮短關鍵路徑等
掙值管理(EVM)的應用方法介紹：
PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的計算方法
如何計算項目最終完工的預算
實戰(zhàn)訓練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預測分析等
項目風險管理
風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
風險識別的工具和技術：
頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、流程圖法等
概率與影響矩陣分析
投標決策的決策樹模型分析
風險效用函數(shù)分析
風險應對策略：規(guī)避、轉嫁、減輕、接受、風險儲備
實戰(zhàn)模擬：工程項目風險應對分析（以交鑰匙工程為案例）
行政收尾程序
合同收尾程序
第五單元：項目管理軟技能
項目人力資源的責任分派
項目中的談判技能
項目團隊發(fā)展與團隊建設
項目團隊建設的工具與方法
項目中的沖突及沖突來源
解決沖突的工具
案例分析：海外交鑰匙工程中的團隊管理與團隊激勵
第六單元：課程總結與回顧
1、 結束語
2、 頒發(fā)證書、合影等
《《項目管理沙盤模擬實務》高級研修班》培訓受眾
中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、工程師等
《《項目管理沙盤模擬實務》高級研修班》課程目的
1、 了解項目管理的理念和知識領域
2、 掌握項目管理的流程、工具、方法與技術
3、 掌握實施項目變更管理的技巧與方法
4、 掌握項目的范圍管理、進度管理、成本管理與風險管理的方法
5、 掌握量化的項目績效管理工具
6、 掌握項目管理中的軟技能
7、 用案例沙盤推演的方式立竿見影地掌握項目管理工具、方法與流程
《《項目管理沙盤模擬實務》高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《《項目管理沙盤模擬實務》高級研修班》授課培訓師簡介
郭老師
PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，深圳市時代精英項目管理顧問有限公司首席講師、首席咨詢師，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)提供過項目管理培訓咨詢。
豐富的海內外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結合學員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。
企業(yè)內部培訓客戶有：廣東省電信規(guī)劃設計院、深圳電信、廣東省移動鼎湖培訓學院、江蘇移動、蘇州移動、深圳移動、廣州移動、珠海移動、東莞移動、汕頭移動、江門移動、海南移動、遼寧聯(lián)通、中興移動通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡能源、UT斯達康、美的集團、怡創(chuàng)通信、飛通光電集團、唯佳全球快運、廣船國際、嘉年實業(yè)、江蘇德爾汽車集團、江蘇隆達集團、福建華瑞集團、南京都林房地產(chǎn)公司等，并曾擔任中國外國專家局高級項目管理培訓師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會”做過多場項目管理實戰(zhàn)培訓。
職業(yè)生涯中主持與管理的海內外重大項目包括：
完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005
完成孟加拉電信項目數(shù)字微波建設工程 2003-2004 （與上海貝爾合作）
完成老撾電信數(shù)字微波建設工程 2002-2003 （與上海貝爾合作）
完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項目工程建設 2002 （與中興通訊合作）
完成贊比亞電信1100公里長模擬微波改數(shù)字微波工程建設 2001-2002 （與中興通訊合作）
完成湖北電力SDH環(huán)網(wǎng)微波工程建設 1999-2001
完成浙江聯(lián)通1期至7期微波項目的工程建設（包括地市有： 杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺州） 1998-2004
完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設 1998-1999
完成中國第一個燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機電廠的項目融資工作 1997-1998
完成中國第一個燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機電廠的技術招標工作 1996-1997
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020-29042042
