《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
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第一天
9：00-10：30項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
做練習題
討論
學員提問
10：30-10：45休息
10：45-12：00項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關系
項目經(jīng)理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
討論
提問
12：00-13：00午餐
13：00-14：30項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目的歸屬
項目管理的發(fā)展歷史
提問
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習
14：30-14：45休息
14：45-17：00項目范圍管理
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評估方法
提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個模塊
（WBS的制作方法和規(guī)定）
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
回答學員的問題
布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）
第二天
9：00-10：30項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題
WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
討論所做的案例
發(fā)表對完成的WBS的看法
根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
10：30-10：45休息
10：45-12：00項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法）
課堂練習
初級網(wǎng)絡圖制作
高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法
小組練習
課堂練習---初級網(wǎng)絡圖制作
小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡圖等練習
12：00-13：00午餐
13：00-14：30項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項目時間管理的九大工具
解答學員問題
做阿爾法案例練習
學員提問
掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
14：30-14：45休息
項目質(zhì)量管理
項目的質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量在項目中的概念
（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量控制的七大工具
提問
掌握質(zhì)量計劃（QP）
掌握質(zhì)量保證（QA）
掌握質(zhì)量控制（QC）
《項目管理實戰(zhàn)操作》培訓受眾
項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員
《項目管理實戰(zhàn)操作》課程目的
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓師簡介
劉毛華
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
專長領域
在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。
企業(yè)反饋
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司
《項目管理實戰(zhàn)操作》報名服務流程
020-29042042
