《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》課程詳情
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《禮記中庸》一書中有這樣一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”意思是說，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。
對一個(gè)企業(yè)來說，粗獷式的經(jīng)營管理方式，在市場呈現(xiàn)景氣的時(shí)候，也許會有良好的業(yè)績表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時(shí)候，長期積累的各種問題將使企業(yè)無法及時(shí)的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷售業(yè)績的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開，有些企業(yè)會在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團(tuán)、三株藥業(yè)集團(tuán)及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦C。所以在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須通過建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來夯實(shí)自己的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項(xiàng)變革都需要一個(gè)切入點(diǎn)，無論是競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過改善激勵(lì)體系來提升員工的執(zhí)行力度。那么這個(gè)切入點(diǎn)是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標(biāo)或年度經(jīng)營目標(biāo)，這是因?yàn)橐磺薪?jīng)營管理手段都是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標(biāo)向經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個(gè)問題，則是“目標(biāo)和計(jì)劃管理”這個(gè)課題所要解決的問題。
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模欢谥袊�，大多�?shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無自己的年度經(jīng)營計(jì)劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說明，說沒有經(jīng)營計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L期的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來制定綜合計(jì)劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝叭齧ang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由深圳市雙中管理咨詢有限公司目標(biāo)績效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。
培訓(xùn)收益
1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀來看認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、通過兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)的方法。
3、通過理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供，使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計(jì)劃編寫的八個(gè)步驟，力使經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”——年度預(yù)算書。
5、與學(xué)員研討如何通過內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書得以有效執(zhí)行。
第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時(shí)）
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開始（2小時(shí)）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計(jì)劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說明
＊小組練習(xí)
第三講 如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)（6小時(shí)）
一、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營計(jì)劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟
1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針
＊案例說明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計(jì)劃
5、如何設(shè)定利潤計(jì)劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰
（1）計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)
——銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——財(cái)務(wù)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表
第四講 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制（3小時(shí)）
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營檢討會的運(yùn)作技法
＊輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營計(jì)劃書內(nèi)容及編寫過程介紹
《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
CEO 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門及分公司經(jīng)理 總監(jiān)等中高層管理
《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
張青
張青老師專注于目標(biāo)管理和員工執(zhí)行力管控等課題領(lǐng)域的研究。
張青曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績效管理制度”為主軸、來對其整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問，所以張青老師在授課時(shí)，不是單純的從人力資源管理的角度來談目標(biāo)及員工的執(zhí)行力問題，而是以“經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。
張青的專業(yè)經(jīng)歷
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
4、對學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域
企業(yè)經(jīng)營管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、市場營銷管理體系建立等。
張青的核心課程
1、 有效經(jīng)營與管理的研究和實(shí)踐
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
3、 高效的目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)
4、 提升員工執(zhí)行力的管理利器——基于勝任力的績效管理技術(shù)
5、 基于績效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
張青的授課風(fēng)格
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。
張老師理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理
論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會貫通。授課時(shí)對各知識點(diǎn)會引領(lǐng)學(xué)員在
找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
張青服務(wù)過的客戶
曾為富士康集團(tuán)、唯冠（中國）科技集團(tuán)、香港勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子集團(tuán)、香港田氏化工集團(tuán)、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤物流、深圳金百澤電路板、東聚電子科技集團(tuán)、雷士照明、能率集團(tuán)銓訊電子、TCL、萬士達(dá)液晶顯示器、仙津飲料、成翔電子、雅士利奶粉、樂凱安吉皮具、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、中海石油、山東華信鋁電集團(tuán)、中國重型汽車集團(tuán)公司、山東雙星農(nóng)藥、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
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