《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》課程詳情
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引子 執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運(yùn)營流程：用正確的方法
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第一單元 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系 中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè) 兩種不同的管理模式 系統(tǒng)法則 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？ 為什么中國的企業(yè)既難大,又難久? 流程管理的意義 流程的設(shè)計(jì)：三S原則——Simplification
簡單化——Specialization 專業(yè)化——Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 案例：麥當(dāng)勞，流程專家 流程變革的七個步驟——步驟一,增強(qiáng)緊迫感——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——步驟三,溝通變革目標(biāo)——步驟四,流程診斷——步驟五,流程設(shè)計(jì)——步驟六,流程導(dǎo)入——步驟七,鞏固變革成果 執(zhí)行體系中的三大核心流程——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運(yùn)營流程：用正確的方法第二單元 人員流程：先人后事！ 人員法則：人才透支法則 理念先行：先人后事——訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)——尋找第五級經(jīng)理人 執(zhí)行力是“招”出來的——人才招聘的“六字真經(jīng)”——定：尋找怎樣的人？——瞄：聚焦目標(biāo)人選——傳：“征婚啟事”貼哪兒？——吸：企業(yè)象一塊磁鐵——選：STAR——試：OJE 執(zhí)行力是“練”出來的——無知的代價(jià)——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資——案例：麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）——Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力 執(zhí)行力是“用”出來的 執(zhí)行力是“淘汰”出來的第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！ 戰(zhàn)略法則：刺猬理論——你是狐貍，還是刺猬？——案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗——多元化：充滿陷阱的增長之路 戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）——你最擅長什么？（做你能做）——是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)——案例：“減肥”讓諾基亞重生 在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）——憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？ 驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式——盈利模式的5個因素——7種不同的盈利模式 將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 戰(zhàn)略制定的GAME模式——Goal（目標(biāo)）——Analyses（分析）——Make a decision（決策）——Execute（執(zhí)行）第四單元 運(yùn)營流程：謀定而后動！ 運(yùn)營法則：崇尚行動 基于戰(zhàn)略的運(yùn)營計(jì)劃 運(yùn)營的核心工具——你有自己的“運(yùn)營圣經(jīng)”嗎？——案例：麥當(dāng)勞的營運(yùn)訓(xùn)練手冊和SOC——編制運(yùn)營操作流程的4*2規(guī)范 執(zhí)行的3D原則——Discipline （原則）——Detail （細(xì)節(jié)）——Do it （行動） 執(zhí)行的雙向金字塔模式——正金字塔：用于制定目標(biāo)和控制——倒金字塔：用于員工執(zhí)行 運(yùn)營流程的控制——過程控制：控制關(guān)鍵點(diǎn)——結(jié)果控制：以績效論英雄——4P控制體系 如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？——輔導(dǎo)問題員工的六個步驟——持續(xù)追蹤：咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機(jī)制
互動答疑
《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》課程目的
如何塑造不依賴于能人的執(zhí)行體系
如何復(fù)制執(zhí)行型人才
高效運(yùn)營流程的7個環(huán)節(jié)
本課程獨(dú)具特色、簡約實(shí)用的五個部分：
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)
《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》所屬分類
綜合管理
《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介
章義伍
著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人
曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，其課程集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體，在業(yè)界廣受好評，其影響力包括：
2001-2006年度連續(xù)五年被評為十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的培訓(xùn)師
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟(jì)南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過70000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
【主講課程】
經(jīng)典課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《執(zhí)行力》(各2天)
出版書籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
出版光盤：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程
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