《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目聯(lián)合
明確項目目的和目標(biāo)
統(tǒng)一項目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)
對項目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識
建立個人可用時間限制和資源委托任務(wù)層次
構(gòu)建項目團隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任
建立一個有效的團隊合作運營框架
項目定義
定義項目目標(biāo)、目的和限制條件
確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)
定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)
驗證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題
建立項目定義文件并建立細(xì)化計劃編制的方法

項目計劃編制
統(tǒng)一團隊成員對項目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識
制定包含詳細(xì)范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項目說明文件
利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度
檢查關(guān)鍵路徑和克服進(jìn)度沖突
分析個人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象
利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲備生成風(fēng)險計劃.
確認(rèn)計劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問題標(biāo)簽
項目整合
增加范圍定義的清晰度
解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng)
加強工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主
識別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口
利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進(jìn)度.
解決開放的整合問題
項目優(yōu)化
定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度
確認(rèn)項目計劃的整體性
分析和細(xì)化項目進(jìn)度和資源需求
優(yōu)化項目進(jìn)度、范圍和資源
平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險
制定項目實施的清晰路線
總結(jié)

《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營》課程目的
通過本課程培訓(xùn)，團隊成員將意識并掌握：
一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程.
通過提高項目信息的質(zhì)量制定更好的商業(yè)決策
通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

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研發(fā)項目

《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

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