《IT項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責　
要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
作為項目負責人的職能和責任是什么？
項目管理方法的應用價值和原理
項目管理基礎理解
什么是我們工作中的項目
項目管理方法的特點
IT、軟件、系統(tǒng)集成企業(yè)的業(yè)務特點、難點和應對策略
項目的管理環(huán)境(重點)
項目的主要干系人及職責
組織結構對項目的影響
跨部門的項目組織
項目管理總體框架（重點）
以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點
管理和技術的基本關系
項目管理涉及哪些方面？
項目管理三大關鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制
項目管理的管理層與執(zhí)行層構成與分工
案例：項目管理的總體管理模式
第二章 項目啟動　
項目最初始工作中什么最重要？
項目啟動的任務
項目啟動概述
項目啟動的關鍵任務
項目啟動文檔
項目章程
關于目標
關于工作目標的理解和下達，如何才算做到位
第三章 項目核心計劃　
我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋�項目主計劃（核心計劃）？
一個常規(guī)項目計劃應包括哪幾部分內(nèi)容？
我們?nèi)绾伟讶蝿�、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？
項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
范例：常見項目計劃
項目范圍計劃之工作范圍描述
項目范圍相關的常見問題和錯誤
客戶需求和項目工作的關系與管理方法
項目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務
項目范圍說明的詳細程度
范圍說明必備的要素：假定、約束
項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點）
為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
項目范圍確立的相關工作
項目任務分解結構（WBS）的知識
項目任務分解結構（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
分解身邊的常見例子：
項目時間計劃（重點）
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯(lián)的項目進度計劃來？
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
操作示范：MS Project工具編制進度計劃
項目資源&費用計劃
確定項目資源需求
編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
費用計劃編制方法
項目團隊打造(重點)
基本的項目人力資源管理方法
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目、沖突處理原則和方法 ？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個人影響力？
團隊領導力和影響力
團隊激勵與項目績效管理
項目溝通管理
溝通簡介
溝通計劃的作用和編制方法
信息發(fā)布與績效報告
管理干系人的期望
第五章 項目執(zhí)行&控制　
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
項目控制模式(重點)
我想控制住項目，但我該做些什么？
正確的項目控制觀
案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
項目變更管理
變更現(xiàn)狀及應對思路
變更管理的5要素：基準、資源、權力、程序、記憶
案例分析-討論：項目變更管理
第六章 項目收尾　
項目收尾
項目收尾的工作：工作驗證或項目驗收、項目總結

《IT項目管理》課程目的
總體目標是使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：
使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法
使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：
計劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項目控制的方法
打造團隊、團隊工作安裝、激勵團隊的方法
得到實際項目的具體操作建議

《IT項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理》關鍵詞
IT、項目管理、項目管理、IT業(yè)、

《IT項目管理》授課培訓師簡介

《IT項目管理》報名服務流程

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