《企業(yè)內(nèi)部控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、內(nèi)部控制基本觀念
u 內(nèi)部控制制度定義
u 內(nèi)部控制-整體框架
u 內(nèi)部控制5要素之一：控制環(huán)境
u 內(nèi)部控制5要素之二：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
u 內(nèi)部控制5要素之三：信息系統(tǒng)與交流
u 內(nèi)部控制5要素之四：控制行為
u 內(nèi)部控制5要素之五：監(jiān)督
二、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制系統(tǒng)的6模塊
u 模塊一，授權(quán)控制制度
u 模塊二，預(yù)算控制制度
u 模塊三，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
u 模塊四，流程控制
u 模塊五，業(yè)務(wù)循環(huán)控制
u 模塊六，內(nèi)部審計(jì)
三、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
u 對(duì)人性的基本估計(jì)
u 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
u 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
四、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
u 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
u 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
u 部控制絕對(duì)保證的不可能性
u 內(nèi)部控制的極限：人為的蓄意破壞
u 成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約
五、企業(yè)內(nèi)部控制典型案例分析

《企業(yè)內(nèi)部控制》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)主管、審計(jì)師、會(huì)計(jì)人員與所有希望對(duì)內(nèi)部控制有所了解的管理人員

《企業(yè)內(nèi)部控制》課程目的
使參與者對(duì)內(nèi)控制度有完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，掌握內(nèi)部控制的制定原則，能夠結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并可以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果，最終建立一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

《企業(yè)內(nèi)部控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)內(nèi)部控制》報(bào)名服務(wù)流程

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